载着沉甸甸的荣誉和新的考核指标,王浩再一次踏上新征途。目标明确,动力十足,王浩要继续创造属于自己的业绩神话。

    众人拾柴火焰高,王浩深深知道这个道理。天时、地利、人和才能创造更好的未来。春节假期,王浩精心准备了土特产和大红包,到李想经理和韩总的老家转了一圈,看望了两位领导的父母。县官不如现管,这两位直属领导直接决定着公司对王浩的政策支持力度。礼尚往来,王浩对两位直属领导那是相当尊重、敬重。在上班第一天的动员大会上,王浩作为新业务人员获奖代表发言,发言稿字字斟酌,把李想和韩总夸得像朵花一样,讲述着他们如何一步步手把手教王浩做业务,怎么亲力亲为帮着搞定户。好像这个荣誉王浩是替两位领导拿的,王浩说到激动处眼里饱含泪水,移步舞台中央往李想和韩总方向深鞠一躬,引得全场热烈掌声。李想和韩总赶忙站起身来点头示意,很是舒适。集团公司老总们也是频频点头,暗赞王浩这小子会做人,不揽功,知感恩。

    自此王浩已经纳入公司各级领导法眼。作为新业务人员的优秀代表,业绩突出,外形阳光,经常作为宣传的典型,不管是招聘宣传片,还是培训素材,亦或是大会小会的业务专项会,王浩俨然成了炙手可热的小明星。

    光环之下,各种福利和优惠也踏踵而至。公司按照最高费用层级给予支持,按公司规定,业务片区综合业务费用率要控制在25以内,单独业务人员费用率控制在20至30。王浩每个月都是顶格30的费用率,一年800万销售额算的话,最低和最高之间差了80万,这笔钱能解决好各个环节的诸多问题。公司内部流程会更顺畅,领导都会给保驾护航。户会更加卖力的支持工作。就连王浩自己的生活也会变得更加滋润,从而内生动力更强。集团公司组织的高层次学术交流会,十组优先邀请单位里王浩负责的医院有一份。每年王浩片区自行组织的高水平学术交流,公司会从集团专家库中委派高级专家给予指导和帮助。公司的新产品推广会优先在王浩负责的区域开展,推广材料和物资是普通业务人员的两到三倍。集团公司总经理业务出访特别加上了王浩这个区域,和三峡省人民医院签署了战略合作协议,王浩全程陪同服务。诸如此类,公司从人、财、物、销售政策等各个方面给予王浩大力支持。

    一位名人曾说过“站在风口上,猪都能飞起来。”何况,王浩不是一只简单的“幸运猪”。

    这一年,王浩已经完全熟悉了这种节奏。好像有一把手在前面拉着,又像是有一辆车在后面推着,总之感觉轻松了好多。得道多助,王浩好像真的找到了销售之道。现在他是在享受这种生活,充实而又五彩缤纷的生活。能得到认可,也能做出成绩,形成了良性循环。

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