吴舟自己最关注的天猫超市平台的流量转化率。
比自己想的要好得多。
虽然是叫天猫超市，本身也属于平台性质。
但天猫超市在生意参谋里可以直接搜索到，可以直接加入到关注店铺里。
也就是说，天猫超市对于整个淘系，天猫系来说，也相当于是一个店铺，一个超大的店铺。
这么大的店铺，产品链接权重可比行业那边要好的多的多，产品权重越高，推起来也就越容易。
最后就是消费者信任了，天猫超市平台的信任度显然是比他之前那个小淘宝店要好，至少从这个转化率来看，当前是如此。
未来可期啊。
吴舟第一次送货就送这么多，自己也是有压力的，因为淘宝店的业绩起来了，和工厂彼此也算是有了一个良好的合作开始。
账期这个东西，虽然不至于说是一两月之后打款，但也不像刚刚开始合作时，现款现结，现在也能稍给个十天半个月。
再加上百货类目的业绩与日俱增，也能贷出来200来万。
再加上整个公司积极纳税，以及过往慈善经历，对企业形象，企业信誉比较加分，所以找到银行之后，银行那边负责人非常痛快地帮助吴舟跑手续，最后给批了500来万，年利息6%，吴舟顺带着送了点小礼品......当然这些都是后话。
最后是加上吴舟这边这段时间的利润结余
这林林总总的全加在一起，才凑出这千万货值的货，一次性入进去。
要是有钱的话，2000w吴舟也愿意送啊。
这么多钱全砸进去了，吴舟也没那个时间慢慢推，推那么多精准流量，不是因为吴舟想推那么多，而是当前只能推那么多。毕竟主要的销售区域，对应的仓库都还没有到货了，那些小地方的仓库到货了，但他们的购买人群也少啊。
与此同时，身在阿里的万从，看到第一天的销量，也是心下稍安。
开了个好头，而且还只是个别仓上架，这要是全部上了，那不得个把星期就能搞出几个爆款。
他此刻都想要冲到供应链那边去，催一下他们让他们赶紧的把货调进去。
这晚一天送进去，不就是耽误自己的kpi嘛。
“你们被万哥追业绩了吗？“在零食的top商家私人群里，有人默默开口。
去年年货节的时候，万哥私下拉高他们的原本的kpi目标，群里还各种打鸡血。
各种费用投入追加，但今年，怎么感觉有点不寻常。
kpi发过去了，就回复个ok。也没让追加业绩。
群里发言的也少了，就是让大家及时的把货送进去，一定要完成自己定的目标。
然后，就没了......
咋就突然变得这么佛系了，还是......放弃自己了。
有商家如此想到，被小二追赶要提高业绩，虽然吧，挺头疼的，但至少说明小二很重视自己。
如果不闻不问的话......
“我家也没有，我还以为只有我家这样，被放弃了。”
“今年咱们类目流量有下滑吗？”
“没有啊，我看着同比增长还可以。”
“那是什么情况。”
“艾特下三大家的大佬们问问。”三大家就是零食类目的绝对top3的品牌方，他们三个是一个档次，和第四名直接拉开了n个身位。
往年，他们三家618单类目产出就高达几千万，而第四名直接调到了百万级，即便是大几百，也是差距明显。
“万哥今年也没追我家业绩。”老鼠家的运营这时候也说了句。
随后另外俩家，良家，百草家的运营也跟着附和。
一下子，群里众人就安静了片刻。
“不会是万哥要走了吧？”有人忍不住出口。
“就算要走，那也是得等到618之后吧，这么个大促节点了，往年阿里可不会在这样的大促节点进行转岗。”
“我不是说转岗，是说走......”
“呃......那也不应该啊，万哥不是那么不负责的人......”
天猫超市类目分的细，万从是零食类目的小二，但只是零食类目下的一个细分中等类目的小二，整个零食有五六个小二。
不是每个小二都那么负责，都那么的好沟通。
万从是他们接触到的小二当中，属于非常专业且负责的了，还有很多其他类目......
唉......说多了，不对，想一下都要流泪。
所以，听到万从可能是要走，为了自身考虑，他们也是不希望这种事情发生。
“这也不是，那也不是，那你说是因为啥......”
有商家在群里发问，也有和万从关系还可以的，直接联系了万从。
这把万从搞得哭笑不得。
这特么不是欠收拾嘛，今年找到新的增长点了，不收拾你们了，你们倒好，妄想症都快出来了。
“我干得好好的，为毛走。别废话了，有这闲工夫唠嗑，好好的把你家的产品规划规划，推一推。我就谢你了。今年你要是做不到同比增长50%以上，明年我就涨你家扣点。”
“我草，这个目标有点高啊......我错了，万哥。”
万从其实也就是开开玩笑，关系好才会这么说，关系不好的话，直接就涨了，哪那么多废话。
刚来阿里的时候，他们最大的压力是kpi，那时候，只要冲业绩就行，毕竟平台刚起步，有量了之后，才有后面可持续发展的规划。
所以那段时间是最轻松的，要钱有钱，要资源有资源。
不过现在体量发展到了一定瓶颈之后，平台这边就开始兼顾考核损益了。
业绩要达标，也不能亏钱。这一下子就弄死了大半的小商家。
损益最直接体现就是在价格，价格越低，平台亏损的越多。
而低价产品，普遍存在于那些中小商家的那些小品牌。
一些大品牌的运营其实也不是不想搞低价，毕竟那就是降维打击啊。
但奈何，品牌是有整体规划的，这样乱降价非常地破坏品牌形象，带来的收益只是一时的，所以这些运营的建议显然是不可能被采纳。
而随着近年平台考核越发严格，整体单价越来越高，各大中小品牌，大品牌占据的地盘也是越来越多了。
身为小二，其实也不希望看到那样的场景，细分类目被一些少数品牌垄断之后，市场创新力就不说了，用来裹挟这些大牌，加大活动力度的筹码也少了。
很容易被动啊。
这也是为什么，他特别积极地招商吴舟的桥霏家品牌的原因。
比自己想的要好得多。
虽然是叫天猫超市，本身也属于平台性质。
但天猫超市在生意参谋里可以直接搜索到，可以直接加入到关注店铺里。
也就是说，天猫超市对于整个淘系，天猫系来说，也相当于是一个店铺，一个超大的店铺。
这么大的店铺，产品链接权重可比行业那边要好的多的多，产品权重越高，推起来也就越容易。
最后就是消费者信任了，天猫超市平台的信任度显然是比他之前那个小淘宝店要好，至少从这个转化率来看，当前是如此。
未来可期啊。
吴舟第一次送货就送这么多，自己也是有压力的，因为淘宝店的业绩起来了，和工厂彼此也算是有了一个良好的合作开始。
账期这个东西，虽然不至于说是一两月之后打款，但也不像刚刚开始合作时，现款现结，现在也能稍给个十天半个月。
再加上百货类目的业绩与日俱增，也能贷出来200来万。
再加上整个公司积极纳税，以及过往慈善经历，对企业形象，企业信誉比较加分，所以找到银行之后，银行那边负责人非常痛快地帮助吴舟跑手续，最后给批了500来万，年利息6%，吴舟顺带着送了点小礼品......当然这些都是后话。
最后是加上吴舟这边这段时间的利润结余
这林林总总的全加在一起，才凑出这千万货值的货，一次性入进去。
要是有钱的话，2000w吴舟也愿意送啊。
这么多钱全砸进去了，吴舟也没那个时间慢慢推，推那么多精准流量，不是因为吴舟想推那么多，而是当前只能推那么多。毕竟主要的销售区域，对应的仓库都还没有到货了，那些小地方的仓库到货了，但他们的购买人群也少啊。
与此同时，身在阿里的万从，看到第一天的销量，也是心下稍安。
开了个好头，而且还只是个别仓上架，这要是全部上了，那不得个把星期就能搞出几个爆款。
他此刻都想要冲到供应链那边去，催一下他们让他们赶紧的把货调进去。
这晚一天送进去，不就是耽误自己的kpi嘛。
“你们被万哥追业绩了吗？“在零食的top商家私人群里，有人默默开口。
去年年货节的时候，万哥私下拉高他们的原本的kpi目标，群里还各种打鸡血。
各种费用投入追加，但今年，怎么感觉有点不寻常。
kpi发过去了，就回复个ok。也没让追加业绩。
群里发言的也少了，就是让大家及时的把货送进去，一定要完成自己定的目标。
然后，就没了......
咋就突然变得这么佛系了，还是......放弃自己了。
有商家如此想到，被小二追赶要提高业绩，虽然吧，挺头疼的，但至少说明小二很重视自己。
如果不闻不问的话......
“我家也没有，我还以为只有我家这样，被放弃了。”
“今年咱们类目流量有下滑吗？”
“没有啊，我看着同比增长还可以。”
“那是什么情况。”
“艾特下三大家的大佬们问问。”三大家就是零食类目的绝对top3的品牌方，他们三个是一个档次，和第四名直接拉开了n个身位。
往年，他们三家618单类目产出就高达几千万，而第四名直接调到了百万级，即便是大几百，也是差距明显。
“万哥今年也没追我家业绩。”老鼠家的运营这时候也说了句。
随后另外俩家，良家，百草家的运营也跟着附和。
一下子，群里众人就安静了片刻。
“不会是万哥要走了吧？”有人忍不住出口。
“就算要走，那也是得等到618之后吧，这么个大促节点了，往年阿里可不会在这样的大促节点进行转岗。”
“我不是说转岗，是说走......”
“呃......那也不应该啊，万哥不是那么不负责的人......”
天猫超市类目分的细，万从是零食类目的小二，但只是零食类目下的一个细分中等类目的小二，整个零食有五六个小二。
不是每个小二都那么负责，都那么的好沟通。
万从是他们接触到的小二当中，属于非常专业且负责的了，还有很多其他类目......
唉......说多了，不对，想一下都要流泪。
所以，听到万从可能是要走，为了自身考虑，他们也是不希望这种事情发生。
“这也不是，那也不是，那你说是因为啥......”
有商家在群里发问，也有和万从关系还可以的，直接联系了万从。
这把万从搞得哭笑不得。
这特么不是欠收拾嘛，今年找到新的增长点了，不收拾你们了，你们倒好，妄想症都快出来了。
“我干得好好的，为毛走。别废话了，有这闲工夫唠嗑，好好的把你家的产品规划规划，推一推。我就谢你了。今年你要是做不到同比增长50%以上，明年我就涨你家扣点。”
“我草，这个目标有点高啊......我错了，万哥。”
万从其实也就是开开玩笑，关系好才会这么说，关系不好的话，直接就涨了，哪那么多废话。
刚来阿里的时候，他们最大的压力是kpi，那时候，只要冲业绩就行，毕竟平台刚起步，有量了之后，才有后面可持续发展的规划。
所以那段时间是最轻松的，要钱有钱，要资源有资源。
不过现在体量发展到了一定瓶颈之后，平台这边就开始兼顾考核损益了。
业绩要达标，也不能亏钱。这一下子就弄死了大半的小商家。
损益最直接体现就是在价格，价格越低，平台亏损的越多。
而低价产品，普遍存在于那些中小商家的那些小品牌。
一些大品牌的运营其实也不是不想搞低价，毕竟那就是降维打击啊。
但奈何，品牌是有整体规划的，这样乱降价非常地破坏品牌形象，带来的收益只是一时的，所以这些运营的建议显然是不可能被采纳。
而随着近年平台考核越发严格，整体单价越来越高，各大中小品牌，大品牌占据的地盘也是越来越多了。
身为小二，其实也不希望看到那样的场景，细分类目被一些少数品牌垄断之后，市场创新力就不说了，用来裹挟这些大牌，加大活动力度的筹码也少了。
很容易被动啊。
这也是为什么，他特别积极地招商吴舟的桥霏家品牌的原因。