姚远其实想要的,就是一个干部和职工之间的,良好的沟通渠道。

    工人们不满了,想说什么,提什么意见了,可以有个统一的有组织的渠道。先经过过滤,把好些无必要的意见和建议消化掉,把有用的,有理有据地提上来,和干部们一起讨论,或者争论,辩论,都可以。

    不像现在一样,乱糟糟的,有事儿没事儿就得开会研究。耽误生产,也耽误干部们的宝贵时间。

    同时,干部们,包括他所做的一切,都是为什么,真正的意义在哪里?也需要这样一个渠道,去和大家讲说清楚,让大家明白,领会,就不会像现在这样,出这许多的误会,本来是好事,大家不理解,反而变成坏事。

    天天这样凡事都得和工人们苦口婆心地磨破嘴皮子去解释,不仅干部们受不了,有意见,就是姚远自己也受不了。

    同时,有这样一个高层渠道,有些需要保密的事情,比如客户、利润、货源等等,还有会计账目,则用不着都公开出来,让所有人知道,几个靠谱的高层代表知道就可以了。

    这样,大家可以相信他们拿到的报酬是怎么来的,也可以相信厂里截留的利润合理性。这样,工厂才能正常运作。

    虽然矿机现在的经营方式,已经公司化了,可姚远还是没有更改矿机为公司,矿机还是叫矿山机械厂。

    在他心里,这个有着时代意义的名字,永远都不会更改。他不想让那个命名这个工厂的时代消失,还是想着把那个时代再给恢复回来。

    张代表想明白了姚远的心思,就开始了他有目的的工作。

    这个动乱后期矿机的当家人,还是有着他内心里那份火热的激情。姚远要做的这个事业,也正是他想做的。

    有时候,他埋头在办公室里,研究那一摞摞的规章制度和奖惩办法,看那些考核内容。有时候,他换上工作服,像第一天来的时候那样,去车间里找大家聊天。

    工作忙的,他不打扰人家。有空闲的,他就坐下来,和大家说上几句。

    这么大的干部,没有一个陪同,头发都白了,还和工人一样,穿工服戴工帽,脚踩着翻毛工鞋,跟谁都客气,一点架子没有。

    很快,张书记回来的消息,大家就都知道了。马友宝他们,第一个就主动找上了张书记。

    他们这些大老粗,搞管理工作还真是不行。就是组织大家,在不影响生产的情况下,和干部们沟通,他们也不行。没当过干部,平时胡说八道嘴跟得上,真正让他们把工人们的意见都有条有理地反映出来,他们就不会干了。

    张代表在这方面可以是说是专家水平了,他这一次回来,就让大家找到了主心骨。

    很快,张代表就按照姚远的意思,挨个班组地去找工人们谈话,把每个班组工人们自己信得过的代言人都找出来了。

    然后,他就找时间给他们开会,教他们怎么集中大家的意见,遇到问题怎么向他和上面的负责人反映。同时,他们也有召开班前会,向大家解释和宣传工厂政策和意图的权力和义务。完全就是他当兵那个时代,班组的组织形式和工作方法。

    矿机以往时代的班前会制度,就这么恢复了。

    然后,他就把几个生产车间的负责人,加上生产部经理马友宝,组织到一起,成立一个职工管理委员会,他任主任,其他都算常务委员,不定期开会,及时讨论职工们遇到的问题,商讨解决办法。同时,也逐条讨论矿机现行的所有制度,发现问题及时向姚远反应,大家再和干部们一起,商讨改进的方法。

    任何制度,都有局限性和不足,都需要在实践中不断摸索改进,这正是姚远所希望的。

    马友宝他们,本来就是职工们遴选出来的干部,管生产也不指望他们,张代表正好把他们召集起来,给他们讲怎么组织群众,宣传政策的方法和步骤。

    这等于是另一种组织形式的培训。而且,这种组织形式是在战火和艰难困苦的环境考验下,逐步完善起来的,比起姚远搬来的,前一世的这些先进管理办法,更严密更合理更靠谱。

    于是,从生产单位的各个班组,到工段、车间,一直到生产部,甚至包括后勤单位,各种严密的组织形式就建立起来了。从此,大家就不再乱糟糟地反应问题,也更能理解干部们的意图,胡搅蛮缠的现象,基本没有了。

    时光慢慢就进入了冬季,下雪了,大地开始封冻。

    矿机所有的工房里,都没有了暖气设施,连过去提供暖气的动力处,也没有了这个单位。

    其实,在张建国承包以前,各分厂就很少有要暖气的了。

    各单位都变了分厂,都是二级法人,自负盈亏,要暖气也得分厂自己掏钱啊。动力处也叫动力分厂了,他们也得自负盈亏,暖气费收的少了,工人发不出工资来也不行啊。

    除了三两个效益还好的分厂,大部分的分厂,很早就不要暖气了。到了张建国,干脆就把所有暖气设施都拆了卖钱了。

    姚远接手矿机的第一个冬天,能给这六七千人发下工资来,就已经很不错了,根本没有能力再把供暖设施重新恢复起来。

    于是,工人们就想了很多土办法,用电炉子,或者废弃的机油桶做炉子,放在工房里取暖。

    这些个办法,在真正入冬之前,就都通过各单位的组织,汇集到张代表这里来,然后经过商议,采取了改造旧油桶做炉子取暖的办法,各班组也制定了轮流值班计划,指定每天由专人值班,来看炉子,保证安全的同时,还要保证工房里暖和,不冻了人和设备。

    往年的时候,这个取暖工作,各分厂都自己决定。好多分厂为了省钱,直接就不采取措施。好多机床就是在那个时候因为天气过冷却硬要蛮干,报废掉的。

    今年有张代表的职工管委会,这个工作就进行的有条不紊。工房里不但暖和了,还没因此发生任何事故。干部们也再不用因为取暖的事操心,工人们和管委会自己就解决了。

    管委会不光能解决这些生活琐事,碰上大事,也能发挥作用。

    铆焊车间的电焊工小刘,连续一个星期没来上班,也没请假,就打乱了车间正常的生产秩序。等他再来上班,车间主任就根据制度,对他进行罚款处理。不上班不请假,算是旷工。连续旷工三天以上,根据制度,小刘就不能再干本职工作,调到辅助班组干搬运去了。

    可是小刘也觉得委屈,老婆怀孕没到预产期,晚上突然大出血,送到市里医院抢救了三天,才保住了性命。

    小刘家在山区农村,生活本来就困难,这下就更是雪上加霜。再加上老婆在重症病房里,随时都有生命危险,一时心力交瘁。老婆过了危险期,他还得四处想法借钱交医疗费呀,就把请假这事儿给忘了。

    直到借遍了亲戚朋友,把前期欠医院的医疗费给交上,再没处借钱了,才想起来到厂里找工友们借借看。

    工厂经历了多年的不景气,干部们不关心工人,工人们也早就不像过去一样,有困难找工厂了。知道工厂困难的揭不开锅不会管,找也没用。

    小刘来上班,还没去找工友借钱,工段长就找他,通知他去辅助组上班。这年头业务员弄回点活来不容易,都是催着工期交货。你不干活,你的活就得别人替你干。而且你还不请假,谁都不知道你干什么去了,你让调度怎么安排生产?岗位是一个萝卜一个坑,上哪儿找人替你去?你不言不语走了,谁知道你是歇几天呀,还是不打算干了?这样无组织无纪律,公然违反管理规定,只能把你从生产一线调出来,去辅助组先干点灵活了。而且,根据规定,你旷工一个星期,得做罚款处理。

    辅助组工资低很多,还得罚款。小刘正缺钱呢,心里肯定窝了一肚子火。

    中午的时候,他喝了酒,回来就把工段长的办公室给砸了。

    这又严重违反了工厂纪律,按规定就要开除了。

    搁在以往,谁也不会管这种事,就算知道了他的情况,也一样会开除他。厂里饭都吃不上,哪儿弄钱给你老婆交医疗费,谁还管你是怎么回事啊?

    班组里还是有人知道了他的事情,属于管委会成员的班长,就把他的事情逐级反应上去。

    车间的管委会成员就集中在一起开会。

    小刘的做法肯定不对。可是,在这个时候开除他,他这一家子就都完了。张主任多次开会,都传达姚总的话,咱们矿机的工人,都是弟兄,要互相帮助。小刘这种情况,我们不应该同意开除他,应该帮他。

    可是,他老婆的治疗费用可不是一笔小钱,一个车间几百人的力量,恐怕都无济于事。

    虽然姚远来了,大家能开出工资来了,可是整个机加大环境就经济效益不好,大家挣的少啊,靠每个人都支援他一点,能起多大作用呢?

    于是,这事儿就到了张代表,现在的管委会主任,也就是张主任那里了。

    张主任就组织所有常委开会。这个时候,开除小刘肯定不行。不但不能开除他,咱还得想法帮他。可小刘的确是犯了错误,车间处罚他也是应该。

    一个工厂的制度,好比一个国家的律法,不能因为大家同情他就不执行制度。要是那样,无法可依,工厂早晚还得乱套,恢复到以前那个样子,就再没有希望了。

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