我求求您:再给我半年时间,我对集团只有感激,不会说一句对公司不利的话。我们都算是有文化的人,一切作为一切忍受都是为了学有所用,请理解包含。过去种种,都不计较好不好?我们不能像那些无知之辈一样行事。我不会在集团养老,集团也不会容不下我陈月平半年吧。

    谢谢总经理!对我不能以大众化的眼光看。我是只要交待一句就能做好所会的事那种,就像只要有个题目就能做一篇完整的文章。还是相知不足,容我给点解释:我珍惜您每一次交待,一定是很用心在执行。

    去年八月,您等于是把厂务部交给了他(他是外籍,公司的第一部门主管,都是外籍人)和我。

    我是经过了深思才决定自己该怎么做的,他是主,我是从,我认定他将是未来可以跟随您数十年的人,他对于您的重要可能超过他自己的认定,必须要使他成长起来!

    可他的性格上有严重缺陷,在您的强势之下,他的魄力相差天远,如果我再露出锋芒,他就更加不够看,所以我必须更加淡化自己,在人们的注重之外不知不觉地把事情做好。必须要把他突出出去!

    我这是为了长远的大局,完全牺牲自己的功劳。这期间,我已经默默地做了很多很多事,没有让公司得知。erp系统的全面优化,挪用流程的建章立制到实际运行,内外销系统的互通壁障的打破,三地产能和物料资源的共享,集团图面和检测统一标准,现场三t时间数据库的建立从而在erp中体现出产品流程分秒化,快速补充不良和尾数的应急机制,等等。通过这些,从不同层次理顺了基本设定和基础配备,把纷繁复杂的条理明晰化简单化一一理顺之后,培养新人来接手,换最棘手的难题给自己。再难现乱的问题,只要到了我的手上,过一段时间后,就是小学生也能操作得很顺利,我是已经教出了几位小学生当主办的。

    功劳簿上都没有我,每一笔责罚都有我顶着,大会小会我忍住不发言,让他去主导大部分的会议。只有在本单位的教育训练上,我才做给他看:就应该是这样子的,应该这样说,这样应对,一定要达到这样的效果才成。不要多复杂,就能令人不得心服口服,不得不做着决定去做。

    我的做法已经见效,才过半年他的稚气已经去除很多他已经能在您面前抬头讲话了,大会小会懂得镇场子了,本来再过不了多久,就能真正胜任的。可惜,权力争执不期而致。少了您的绝对信任和大力扶持,如今的他怎么懂得如何防范,如何进退趋避?自然是一夕之间就被华丽丽地掀动到一旁。

    我理不是重权重利那种,要不怎么会埋没这些年头?我陪了他的杀场,厂务换了新的第一主管老大。我与他是老搭档,我虽然与他的见解做法很不一样,但我还是能够更好地配合他,他来的第一天我就向他建议首先要解决的就是棘轮组的产能问题,以前采购托外两课不归我们管,诸多牵制,现在大好时机,这一大頩颈一解决,就一顺百顺。这一来果然出成绩。

    老大的重用,终于非久计。这次局面能改观,不是老大比他强了多少,主要还在外部条件的改善和旧人之间配合的熟练。他已经没有了潜力可挖,只能的维持正常运作的那种人才,过不了太久,就跟不上公司的发展所需。厂务的未来,还得把他培养成熟才是久计。他接下来要克服的另一大缺陷就是不够大度……

    也正是因为他有了这样那样的个人缺陷,成熟之后,才能与您的性格和大才形成互补,反而更适合与您长久配合。他的才学对外是不足,对内也足衍应用。总经理,换了任何一人,都难以与您长久磨合得下去的。这像现在这群,除了做绵羊、装猪,就是瞒和骗。真正能推心置腹,一片赤诚的,这世上没有几个,能相遇上一二,都该感谢上帝了,我们当珍惜的人才,是有长远未来的发展型人才,那些短工,甚至临时工,只能用于一时。

    我自己在厂务的功能我自己最明白,不是那些爱说小话的不明究竟的人能看出来的。最少有两点无人可代,就是胶水和传承,我走后自会显现。

    在《大神布朗》第四幕第一景,有一句经典台词:“人生来是支离破碎的,他靠修修补补过活,上帝的恩典就是胶水。”

    能修修补补的胶水是上帝的恩典,这一角色,在厂务舍我其谁?我发现在的配置错误有数百次,而且绝大部分是在订单正式动作之前就发现的。提前发现行销key单错误的数量不下百万pcs,这是多大的一笔资金?有我在这时把关,平均每天一百二十笔以上订单的进入和数千份制度命令的准出,就能令公司放一百二十个心,历年以来,就只有我把的关,才能做到万无一失。

    不少人恨我脾气不好,传进您们那,以为是我性格使然,我这样以理智见长细心到极点的人,怎么会轻松易管不住自己的臭脾气?就是因为我发现的问题太多,我忍受不了别人一别再错还是错,就难免会斥责人,我常说那些人是猪,教不转的猪,当中就有很多很多课级和理级干部,甚至更高级别,我如果发现了不指出来,我们的厂务部就会跟着一直错下去,我能不指出来,强势要求他们立即必正吗?

    厂务只要有我在,不管人事如何动荡,也能坚强地挺过来,得到消息轮到我要被刷往现场了,这几天,李生等人都在抓紧时间向我学习。

    就像帮派的传功长老,是传递具体操作,解释疑惑。传承技艺必不可少的设置一样,这十几年来,我就在实际上起作这样的作用。我教过的人也有数十,却没有谁学会一半的本事,今后不会再有我这样的人来传承了,乘我还有些时间才会离开,总经理,多派些人来尽快学习吧。

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