1998年7月1日

    董事长下令:招收普通新员工500名,本月之内务必完成。

    人事部经理令:力争在本月14日前完成,14日是个大吉大利的日子。

    14日,经理呈报:董事长,有一千五百余名应试,科长却一个也没有收,此职督导不力之过也。职自请大过处置,科长执行不力,请予以革职。

    董事长当面问经理:科长可有解释?

    经理:其妄言周二14日谐音‘失事’,周五17日谐音‘实齐’。

    董事长眉头一皱,有不豫之色。

    经理:职失言,请您责罚。

    董事长摆摆手:免责!科长一人未收,不逾本月之期,以观后效。

    17日,科长呈报:500普通新工招齐,比15前招收,可为公司节约七万元。经理签字后,转呈董事长,缴令结案。

    18日,董事长问经理:七万元是怎样节约出来的?

    经理不能答。“你另谋高就吧。”

    一小时后,科长升为经理。

    巧用试用期:该公司是月薪制,酬劳以月为切结。试用期的规定是进厂的3个月,以每月的15日来切结,1998年还不是双休日制,该公司当时也没有周日之一说。则14日进厂的员工,实际的试用期是2个月零17天,而17日进厂则变成了三个月零15天的试用期。因为月大,二者实际的试用期天数相差了28天。试用期内正班每人每天少3元,每晚五个小时的加班,试用期人员每人每晚又少2元,所以17日比14日进厂多出来的28天试用期,就刚好7万元。这还不止,多出28天才成为正式工的,其劳动熟练度还高出一截,也是一种无形的增值。

    至于为什么不选16日进厂多省出5000元呢?新经理说:凡事留一线,彼此好相见。过恶事不能做绝了!

    ¥¥。

    一周之后,新经理有一宗秘卷上呈:职已联系好车位培训公司,协议好其为我司送来500名普通熟手车工,其培养出的另500名更高级的熟手车工给我们的最大对手兴隆公司。

    五个月后,兴隆公司的这500名车工必居要位,到时这500精华车工就会零散离职来我司就职,呈请破例上升其一级待遇,且免去试用期。

    而来我司之500名普通熟手车工,是备用为交换之用的,则请区别对待,除非有特别优异的个别能涌现出来,其余则不予重用,令其仅仅从事简单操作,不能接触到关键核心技术。

    当兴隆公司的精英纷纷来投时,我司相应分批炒掉其中之人,被炒之人必首先举兴隆,有他们的相应补充,则兴隆不会察觉到精精英大量流失。

    这是两份不同的名单,请档案室绝密管理。

    ——这就是培训公司为a公司送去500名熟手,为b公司输送500名高手,半年后再转嫁给a公司,b公司等于是送给了a公司一支劳动大军,还将b公司的技术也带走了。

    ——中间为托的培训公司明面上给b公司更好的员工,多收取50000元;实际上最大的得益者是a公司,又多收70000万元。

    半年后,新经理升任人事部总监,他就是我们集团现在的总裁大人!

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