出于安全和隐私考虑，西蒙并不打算长久把女孩们的生活展示出来。伦敦别墅女孩的网络直播开启一周后，伊格瑞特门户在3月8日发布一则通知，表示直播将会在3月31日结束，持续一个月时间。
西蒙原本只打算直播两周。
考虑到这次现象级视频直播对美国在线、伊格瑞特乃至整个计算机和互联网软硬件行业的促进作用，这才将直播时间延长至一个月。一个月后，女孩们的公众热度基本冷却下来，伊格瑞特公司也足够完成对网络直播技术的详细测试和数据采集。
2月底3月初这段时间，伴随着伦敦女孩们引起的风波，维斯特洛体系内多家公司陆续主动或被动地公布了一系列财报数据，或者是财报周期按照自然年计算的1993年全年财报，或者是1993年最后一个自然季度的单季财报。
正在推动ipo计划的丹妮莉丝娱乐集团和互联网产业三巨头思科、美国在线和伊格瑞特毫无悬念地成为维斯特洛体系内最受外界关注的四家公司，四家公司的财报周期恰好都是按照自然年计算。
最先公布财报的是思科。
2月25日，思科通过伊格瑞特门户发布1993年度财务报告。
随着互联网行业在全球范围内的高速增长，思科1993年也完成了自身产品在全球范围内的广泛布局。
即使为了避免遭遇垄断指控考虑和海外国家保护政策等因素影响，思科1993年在全球路由器和交换机领域的市场份额从三年前刚刚上市时的超过95%降低到了1993年度的75%左右。
不过，这家伴随着万维网崛起而迅速爆发的新科技公司1993年度依旧实现了135%的营收增长率，全年营收从1992年的3亿美元增加到了1993年的9亿美元。
前期为了技术研发和开拓市场等方面考虑，思科在1991年和1992年的净利润率都维持在10%以内。随着全球市场布局的完成，这家公司1993年的净利润率也增加到10%以上，达到6%，实现净利润79亿美元。
相比1992年度的52亿美元全年利润，1993年净利润同比增长高达207%。
实际上，6%的净利润率相比思科产品的市场优势依旧严重偏低，思科内外都清楚，如果尽可能追求利润，这家公司可以轻松完成20%以上的净利润率，只是无论西蒙本人、思科管理层还是广大外部股东都不缺少长远眼光，因此都明白思科此时需要侧重的是扩张，而不是迫不及待地追求利润。
资本市场受到这家公司全年135%的出色营收增长率和增长同样惊人的利润数字影响，思科财报发布当天，股价全天涨幅达到6%，市值达到576亿美元，超过了食品烟草巨头菲利普莫里斯公司，仅次于当天市值为791亿美元的老牌工业巨无霸通用电气集团，成为北美市值第二高的公司。
历经一系列大大小小的企业并购和管理层股权激励等项目，维斯特洛公司对思科的持股比例在1994年初降低到了3%。按照2月25日当天576亿美元的市值计算，西蒙持有思科公司股票的价值依旧高达267亿美元，只此一项就超过了《福布斯》富豪榜单上的其他任何一位富豪。
2月28日，2月份的最后一天，美国在线紧随思科公布了1993年财报。
美国在线同样已经开启了全球扩张计划，不过不同于海外门槛相对较低的互联网设备制造商思科，美国在线的海外扩张较为缓慢，而且基本以合资公司的形式出现，经营重心因此依旧在北美本土。
截止1993年12月31日，美国在线在美国本土的用户总规模达到3261万，同比用户增长率为88%，低于1992年的125%，这主要是因为美国在线原有经营区域互联网普及率逐渐升高的缘故，虽然后续用户增长潜力依旧很大，但限于基础设施和经济状况等因素，居民接入互联网的速度开始放缓。
即使如此，超过3000万的总用户，已经占据美国万维网总用户数量的71%，规模远远超过现阶段美国其他任何一家互联网服务提供商。
依靠如此庞大的用户群，美国在线1993年度累计实现了5亿美元全年营收，相比1992年度7亿美元的营收规模，增长率达到136%，这份数据超出了华尔街大部分分析师的预期。
不过，因为在基础设备和adsl网络升级等方面投入了巨额资金，美国在线1993年度的亏损也高达69亿美元，同比亏损额扩大194%。
因为早已在预料之内，资本市场并没有对此产生太大反应。
要知道，美国在线去年累计发行了12亿美元企业债券后，负债总金额依旧只有区区26亿美元，相比这家公司超过500亿美元的巨额市值，企业负债率还不到5%，远远低于同行业其他公司。
随着美国在线即将在东西海岸之外的五大湖、美国南部等区域与当地运营商展开激烈竞争，预计1994年度的亏损还将扩大，甚至可能超过10亿美元。
西蒙去年就已经知晓这种预期，资本市场对此也是了如指掌。
因此，美国在线发布当天财报数据中的巨额亏损丝毫没有影响到股价的上扬，2月28日下午收盘时全天股价涨幅也达到7%，总市值达到562亿美元，同样超过了菲利普莫里斯公司，仅次于当天股价继续上扬后市值为591亿美元的思科，排行美国企业市值榜单第三名。
同样因为各种股权运作，维斯特洛公司对美国在线的持股比例略微下降到5%，西蒙持有美国在线股票价值在2月28日当天达到368亿美元。
只是隔了一个周末，西蒙持有思科公司股票的价值也从2月25日的267亿美元增加到2月28日的273亿美元，三天时间账面进账达到6亿美元，比他过去一年在房产、女人等方面5亿美元左右的私人花销还要多。
当然，西蒙的个人花销，实际上也根本不需要通过减持手中的股票获得。
接下来，暂时没有上市短期内也没有ipo计划的伊格瑞特公司，西蒙其实并不是太想公布这家互联网企业的财报，如同去年接近400%的增长一样，即使在经历1992年度的爆发后增长开始放缓，但也只是相对而言。
伊格瑞特的具体财报数据依旧非常惹眼。
而且，密切关注新科技企业的媒体在思科、美国在线和伊格瑞特三家隶属于维斯特洛体系的互联网公司中也最为关注伊格瑞特，为了避免媒体无限探究并且炮制出各种夸张的虚构数据，伊格瑞特公司团队经过斟酌，在3月7日公布了一份相对简化的财报。
1993年度，伊格瑞特公司依靠软件销售、yws服务、电子商务、在线广告、软件商店等一系列热门互联网业务，累计获得营收1亿美元，同比营收增长率达到179%，全年净亏损为93亿美元，同比扩大182%。
全年179%的营收增长率虽然远低于1992年的394%，却也超过了思科和美国在线两家公司。
93亿美元的亏损，相比伊格瑞特的营收增长体量，完全在可承受范围之内。
不仅如此，对于获悉更加详尽财报数据的知情人士而言，伊格瑞特的现金流状况比美国在线和思科还要健康，按照当前的资金消耗速度，只是去年高盛和摩根士丹利买进伊格瑞特10%股份支付的15亿美元资金就足够这家公司至少再维持两年时间的运营。
因此，伊格瑞特这家营收体量已经可以挤入美国500强企业名单的互联网公司当前的负债率依旧是‘零’！
现在的伊格瑞特，几乎相当于西蒙记忆中网景、雅虎、亚马逊、谷歌等新科技公司的综合体，整体1亿美元的营收规模相对于这家公司的成立年限来说已经可以用恐怖来形容，然而，如果将业务细分开来，其中很多项都有着单独成长为一家企业巨无霸的潜力。
外界对于伊格瑞特各项业务的具体营收只能猜测，西蒙在财报发布之前就已经拿到了具体数据。
全部1亿美元的营收中，亚马逊网上商城的全年营业额从1992年的2亿美元增加到1993年的6亿美元，年增长率达到119%。
卡罗尔·巴茨负责的yws部门去年重新进行了细分。
ygrittedreamweaver、ygrittefireworks和ygritteflash等万维网基础工具软件被重新划分为专门的软件部门，随着全世界范围内互联网公司对基础工具软件的需求急速增加，伊格瑞特的基础软件销售额从1992年的8亿美元暴增到1993年的1亿美元，年增长率达到188%。
依旧没有直接对外宣称为云计算服务而是继续坚称为伊格瑞特软件服务（ygrittewebservice）也即拆分后的yws部门营收同样因为市场需求的大幅增加，全年进账达到9亿美元。
这部分比基础软件还要核心的业务营收之所以没能超过软件部门，主要因为伊格瑞特并不想过早暴露自身云计算技术的巨大规模和成本优势，因此在与传统数据中心服务厂商竞争时只是提供稍微略低的价格，对于用户而言暂时没有表现出太具吸引力的价格优势，很多互联网初创企业还因此更倾向于自行购买服务器搭建网站。
互联网泡沫终究会有破裂的一天。
因为广阔的市场需求，现阶段包括ibm等老牌计算机厂商在内的很多科技公司都开始涉足最基础的数据中心服务，纷纷大手笔投资建造传统的大型服务器数据中心。可以想见，一旦互联网泡沫破裂，互联网企业纷纷压缩成本甚至直接破产倒闭引发数据中心资源严重过剩，到时候伊格瑞特公司云计算服务的弹性和廉价优势就能显现出来。
不仅如此，到时候伊格瑞特公司的云计算技术也会更加成熟。
实际上，ibm等厂商都已经注意到了伊格瑞特公司的云计算技术，并且看到了这种技术的巨大优势。
然而，为了保护自身的硬件和服务业务，在伊格瑞特韬光养晦没有步步紧逼的情况下，这些厂商对于跟进这项技术其实并不热衷，甚至是本能的抗拒。毕竟，云计算的兴起，必然导致传统服务器厂商的硬件销售遭遇巨大冲击，这恰恰又是ibm等很多老牌科技企业的核心业务。
另一方面，对于云计算业务而言，老牌企业不愿意紧跟，而初创企业即使看到了这一技术的发展前景，但因为云计算业务规模越大平均成本越低的属性，小公司业也根本没有足够的实力底蕴与伊格瑞特竞争。
归根结底，就如同柯达公司为了维护自身胶片相机利益而拒绝向数码时代靠拢最终走向破产一样，还是那个道理，如果不能自己淘汰自己，结果就只能被别人淘汰。
算上电子邮箱技术授权等其他一些业务的2亿美元进账，卡罗尔·巴茨负责主要面向企业用户的互联网基础软件和服务业务累计进账2亿美元，同比营收增长率达到295%。
始终都是西蒙最为重视的广告业务，依靠去年开始推广的伊格瑞特广告联盟计划以及互联网爆发引起的广告需求剧增，伊格瑞特公司的门户网站、社交网络、搜索引擎和广告联盟四大板块在过去一年的网络广告总收入也达到5亿美元。
虽然相比美国传统纸媒产业每年高达400亿美元的广告产业总值还有巨大差距，但全年313%的营收增长幅度，一旦曝光，也绝对会让传统报纸电视行业经营者更加如临大敌。
313%的广告业绩增幅，在伊格瑞特庞大的业务矩阵中也名列前茅。
此外，一直都被单独列出的ie浏览器销售收入，过去一年依靠硬件厂商预装、运营商渠道和ystore商店销售，全球范围内也累计给伊格瑞特公司带来了1亿美元进账，同比涨幅为33%。不仅在伊格瑞特公司旗下所有业务中增速最低，而且在伊格瑞特全年总营收的占比也大幅滑落至5%左右。
如此状况主要是因为互联网的开放性导致盗版ie浏览器开始横行，一些拒绝付费预装的pc厂商和美国内外的小型互联网服务运营商甚至干脆悄悄自行或怂恿用户使用盗版ie软件。
伊格瑞特管理层对此态度是重点紧盯惠普、康柏这些大型pc厂商和美国在线这样的isp巨头，同时对发现的网络盗版软件资源予以尽可能封杀。
即使如此，1亿美元的全年收入，其实也在很大程度上受益于当初西蒙坚持的10美元定价策略。
曾经的网景浏览器，正版售价高达50美元，这其实是网景输给微软ie的重要原因之一。哪怕没有ie出现，因为网景的昂贵定价和互联网的开放性，也必然导致用户倾向于盗版或免费浏览器软件。
现在，伊格瑞特的10美元ie浏览器，基本上在大部分用户的接受范围内，即使需要考虑汇率因素的海外用户也不会感到太大负担。
蒂姆·伯纳斯·李等管理层依旧非常看中ie带来的收入，西蒙却是从ie浏览器在伊格瑞特总营收占比中的逐渐边缘化看到了这款软件免费的可能性，并且在财报出炉后正式将提案交给伊格瑞特管理层讨论。
浏览器软件免费，重要的不仅是对万维网的推广，而是最大程度在将来可能遭遇的反垄断调查中争取主动权。
此时已经有不少竞争者和媒体都意识到了ie浏览器固定主页的不合理性，并且提出用户已经花钱购买了这款软件就应该拥有随意设置主页的自由。
只要ie浏览器免费，类似的借口就不再适用。
而且，西蒙给出的方案中，只是官方网站的下载免费，硬件厂商和电信公司的预装，即使不再按照10美元左右的定价收费，伊格瑞特公司依旧可以通过技术服务费等理由收取一定费用，因此免费计划并不会让这部分营收彻底消失，甚至还会随着pc和互联网产业的持续爆发而有所增长。
最后，ystore、steam和ypay等软件游戏商店和在线支付工具等业务的总营收规模为7亿美元，同比增长141%。
这部分业务，除了在线支付工具ypay至关重要不容有失，其他都只是西蒙为了丰富互联网内容资源而开展，因此并没有花费太多精力在其中，甚至在必要时候还可以作为主动舍弃的筹码。
西蒙原本只打算直播两周。
考虑到这次现象级视频直播对美国在线、伊格瑞特乃至整个计算机和互联网软硬件行业的促进作用，这才将直播时间延长至一个月。一个月后，女孩们的公众热度基本冷却下来，伊格瑞特公司也足够完成对网络直播技术的详细测试和数据采集。
2月底3月初这段时间，伴随着伦敦女孩们引起的风波，维斯特洛体系内多家公司陆续主动或被动地公布了一系列财报数据，或者是财报周期按照自然年计算的1993年全年财报，或者是1993年最后一个自然季度的单季财报。
正在推动ipo计划的丹妮莉丝娱乐集团和互联网产业三巨头思科、美国在线和伊格瑞特毫无悬念地成为维斯特洛体系内最受外界关注的四家公司，四家公司的财报周期恰好都是按照自然年计算。
最先公布财报的是思科。
2月25日，思科通过伊格瑞特门户发布1993年度财务报告。
随着互联网行业在全球范围内的高速增长，思科1993年也完成了自身产品在全球范围内的广泛布局。
即使为了避免遭遇垄断指控考虑和海外国家保护政策等因素影响，思科1993年在全球路由器和交换机领域的市场份额从三年前刚刚上市时的超过95%降低到了1993年度的75%左右。
不过，这家伴随着万维网崛起而迅速爆发的新科技公司1993年度依旧实现了135%的营收增长率，全年营收从1992年的3亿美元增加到了1993年的9亿美元。
前期为了技术研发和开拓市场等方面考虑，思科在1991年和1992年的净利润率都维持在10%以内。随着全球市场布局的完成，这家公司1993年的净利润率也增加到10%以上，达到6%，实现净利润79亿美元。
相比1992年度的52亿美元全年利润，1993年净利润同比增长高达207%。
实际上，6%的净利润率相比思科产品的市场优势依旧严重偏低，思科内外都清楚，如果尽可能追求利润，这家公司可以轻松完成20%以上的净利润率，只是无论西蒙本人、思科管理层还是广大外部股东都不缺少长远眼光，因此都明白思科此时需要侧重的是扩张，而不是迫不及待地追求利润。
资本市场受到这家公司全年135%的出色营收增长率和增长同样惊人的利润数字影响，思科财报发布当天，股价全天涨幅达到6%，市值达到576亿美元，超过了食品烟草巨头菲利普莫里斯公司，仅次于当天市值为791亿美元的老牌工业巨无霸通用电气集团，成为北美市值第二高的公司。
历经一系列大大小小的企业并购和管理层股权激励等项目，维斯特洛公司对思科的持股比例在1994年初降低到了3%。按照2月25日当天576亿美元的市值计算，西蒙持有思科公司股票的价值依旧高达267亿美元，只此一项就超过了《福布斯》富豪榜单上的其他任何一位富豪。
2月28日，2月份的最后一天，美国在线紧随思科公布了1993年财报。
美国在线同样已经开启了全球扩张计划，不过不同于海外门槛相对较低的互联网设备制造商思科，美国在线的海外扩张较为缓慢，而且基本以合资公司的形式出现，经营重心因此依旧在北美本土。
截止1993年12月31日，美国在线在美国本土的用户总规模达到3261万，同比用户增长率为88%，低于1992年的125%，这主要是因为美国在线原有经营区域互联网普及率逐渐升高的缘故，虽然后续用户增长潜力依旧很大，但限于基础设施和经济状况等因素，居民接入互联网的速度开始放缓。
即使如此，超过3000万的总用户，已经占据美国万维网总用户数量的71%，规模远远超过现阶段美国其他任何一家互联网服务提供商。
依靠如此庞大的用户群，美国在线1993年度累计实现了5亿美元全年营收，相比1992年度7亿美元的营收规模，增长率达到136%，这份数据超出了华尔街大部分分析师的预期。
不过，因为在基础设备和adsl网络升级等方面投入了巨额资金，美国在线1993年度的亏损也高达69亿美元，同比亏损额扩大194%。
因为早已在预料之内，资本市场并没有对此产生太大反应。
要知道，美国在线去年累计发行了12亿美元企业债券后，负债总金额依旧只有区区26亿美元，相比这家公司超过500亿美元的巨额市值，企业负债率还不到5%，远远低于同行业其他公司。
随着美国在线即将在东西海岸之外的五大湖、美国南部等区域与当地运营商展开激烈竞争，预计1994年度的亏损还将扩大，甚至可能超过10亿美元。
西蒙去年就已经知晓这种预期，资本市场对此也是了如指掌。
因此，美国在线发布当天财报数据中的巨额亏损丝毫没有影响到股价的上扬，2月28日下午收盘时全天股价涨幅也达到7%，总市值达到562亿美元，同样超过了菲利普莫里斯公司，仅次于当天股价继续上扬后市值为591亿美元的思科，排行美国企业市值榜单第三名。
同样因为各种股权运作，维斯特洛公司对美国在线的持股比例略微下降到5%，西蒙持有美国在线股票价值在2月28日当天达到368亿美元。
只是隔了一个周末，西蒙持有思科公司股票的价值也从2月25日的267亿美元增加到2月28日的273亿美元，三天时间账面进账达到6亿美元，比他过去一年在房产、女人等方面5亿美元左右的私人花销还要多。
当然，西蒙的个人花销，实际上也根本不需要通过减持手中的股票获得。
接下来，暂时没有上市短期内也没有ipo计划的伊格瑞特公司，西蒙其实并不是太想公布这家互联网企业的财报，如同去年接近400%的增长一样，即使在经历1992年度的爆发后增长开始放缓，但也只是相对而言。
伊格瑞特的具体财报数据依旧非常惹眼。
而且，密切关注新科技企业的媒体在思科、美国在线和伊格瑞特三家隶属于维斯特洛体系的互联网公司中也最为关注伊格瑞特，为了避免媒体无限探究并且炮制出各种夸张的虚构数据，伊格瑞特公司团队经过斟酌，在3月7日公布了一份相对简化的财报。
1993年度，伊格瑞特公司依靠软件销售、yws服务、电子商务、在线广告、软件商店等一系列热门互联网业务，累计获得营收1亿美元，同比营收增长率达到179%，全年净亏损为93亿美元，同比扩大182%。
全年179%的营收增长率虽然远低于1992年的394%，却也超过了思科和美国在线两家公司。
93亿美元的亏损，相比伊格瑞特的营收增长体量，完全在可承受范围之内。
不仅如此，对于获悉更加详尽财报数据的知情人士而言，伊格瑞特的现金流状况比美国在线和思科还要健康，按照当前的资金消耗速度，只是去年高盛和摩根士丹利买进伊格瑞特10%股份支付的15亿美元资金就足够这家公司至少再维持两年时间的运营。
因此，伊格瑞特这家营收体量已经可以挤入美国500强企业名单的互联网公司当前的负债率依旧是‘零’！
现在的伊格瑞特，几乎相当于西蒙记忆中网景、雅虎、亚马逊、谷歌等新科技公司的综合体，整体1亿美元的营收规模相对于这家公司的成立年限来说已经可以用恐怖来形容，然而，如果将业务细分开来，其中很多项都有着单独成长为一家企业巨无霸的潜力。
外界对于伊格瑞特各项业务的具体营收只能猜测，西蒙在财报发布之前就已经拿到了具体数据。
全部1亿美元的营收中，亚马逊网上商城的全年营业额从1992年的2亿美元增加到1993年的6亿美元，年增长率达到119%。
卡罗尔·巴茨负责的yws部门去年重新进行了细分。
ygrittedreamweaver、ygrittefireworks和ygritteflash等万维网基础工具软件被重新划分为专门的软件部门，随着全世界范围内互联网公司对基础工具软件的需求急速增加，伊格瑞特的基础软件销售额从1992年的8亿美元暴增到1993年的1亿美元，年增长率达到188%。
依旧没有直接对外宣称为云计算服务而是继续坚称为伊格瑞特软件服务（ygrittewebservice）也即拆分后的yws部门营收同样因为市场需求的大幅增加，全年进账达到9亿美元。
这部分比基础软件还要核心的业务营收之所以没能超过软件部门，主要因为伊格瑞特并不想过早暴露自身云计算技术的巨大规模和成本优势，因此在与传统数据中心服务厂商竞争时只是提供稍微略低的价格，对于用户而言暂时没有表现出太具吸引力的价格优势，很多互联网初创企业还因此更倾向于自行购买服务器搭建网站。
互联网泡沫终究会有破裂的一天。
因为广阔的市场需求，现阶段包括ibm等老牌计算机厂商在内的很多科技公司都开始涉足最基础的数据中心服务，纷纷大手笔投资建造传统的大型服务器数据中心。可以想见，一旦互联网泡沫破裂，互联网企业纷纷压缩成本甚至直接破产倒闭引发数据中心资源严重过剩，到时候伊格瑞特公司云计算服务的弹性和廉价优势就能显现出来。
不仅如此，到时候伊格瑞特公司的云计算技术也会更加成熟。
实际上，ibm等厂商都已经注意到了伊格瑞特公司的云计算技术，并且看到了这种技术的巨大优势。
然而，为了保护自身的硬件和服务业务，在伊格瑞特韬光养晦没有步步紧逼的情况下，这些厂商对于跟进这项技术其实并不热衷，甚至是本能的抗拒。毕竟，云计算的兴起，必然导致传统服务器厂商的硬件销售遭遇巨大冲击，这恰恰又是ibm等很多老牌科技企业的核心业务。
另一方面，对于云计算业务而言，老牌企业不愿意紧跟，而初创企业即使看到了这一技术的发展前景，但因为云计算业务规模越大平均成本越低的属性，小公司业也根本没有足够的实力底蕴与伊格瑞特竞争。
归根结底，就如同柯达公司为了维护自身胶片相机利益而拒绝向数码时代靠拢最终走向破产一样，还是那个道理，如果不能自己淘汰自己，结果就只能被别人淘汰。
算上电子邮箱技术授权等其他一些业务的2亿美元进账，卡罗尔·巴茨负责主要面向企业用户的互联网基础软件和服务业务累计进账2亿美元，同比营收增长率达到295%。
始终都是西蒙最为重视的广告业务，依靠去年开始推广的伊格瑞特广告联盟计划以及互联网爆发引起的广告需求剧增，伊格瑞特公司的门户网站、社交网络、搜索引擎和广告联盟四大板块在过去一年的网络广告总收入也达到5亿美元。
虽然相比美国传统纸媒产业每年高达400亿美元的广告产业总值还有巨大差距，但全年313%的营收增长幅度，一旦曝光，也绝对会让传统报纸电视行业经营者更加如临大敌。
313%的广告业绩增幅，在伊格瑞特庞大的业务矩阵中也名列前茅。
此外，一直都被单独列出的ie浏览器销售收入，过去一年依靠硬件厂商预装、运营商渠道和ystore商店销售，全球范围内也累计给伊格瑞特公司带来了1亿美元进账，同比涨幅为33%。不仅在伊格瑞特公司旗下所有业务中增速最低，而且在伊格瑞特全年总营收的占比也大幅滑落至5%左右。
如此状况主要是因为互联网的开放性导致盗版ie浏览器开始横行，一些拒绝付费预装的pc厂商和美国内外的小型互联网服务运营商甚至干脆悄悄自行或怂恿用户使用盗版ie软件。
伊格瑞特管理层对此态度是重点紧盯惠普、康柏这些大型pc厂商和美国在线这样的isp巨头，同时对发现的网络盗版软件资源予以尽可能封杀。
即使如此，1亿美元的全年收入，其实也在很大程度上受益于当初西蒙坚持的10美元定价策略。
曾经的网景浏览器，正版售价高达50美元，这其实是网景输给微软ie的重要原因之一。哪怕没有ie出现，因为网景的昂贵定价和互联网的开放性，也必然导致用户倾向于盗版或免费浏览器软件。
现在，伊格瑞特的10美元ie浏览器，基本上在大部分用户的接受范围内，即使需要考虑汇率因素的海外用户也不会感到太大负担。
蒂姆·伯纳斯·李等管理层依旧非常看中ie带来的收入，西蒙却是从ie浏览器在伊格瑞特总营收占比中的逐渐边缘化看到了这款软件免费的可能性，并且在财报出炉后正式将提案交给伊格瑞特管理层讨论。
浏览器软件免费，重要的不仅是对万维网的推广，而是最大程度在将来可能遭遇的反垄断调查中争取主动权。
此时已经有不少竞争者和媒体都意识到了ie浏览器固定主页的不合理性，并且提出用户已经花钱购买了这款软件就应该拥有随意设置主页的自由。
只要ie浏览器免费，类似的借口就不再适用。
而且，西蒙给出的方案中，只是官方网站的下载免费，硬件厂商和电信公司的预装，即使不再按照10美元左右的定价收费，伊格瑞特公司依旧可以通过技术服务费等理由收取一定费用，因此免费计划并不会让这部分营收彻底消失，甚至还会随着pc和互联网产业的持续爆发而有所增长。
最后，ystore、steam和ypay等软件游戏商店和在线支付工具等业务的总营收规模为7亿美元，同比增长141%。
这部分业务，除了在线支付工具ypay至关重要不容有失，其他都只是西蒙为了丰富互联网内容资源而开展，因此并没有花费太多精力在其中，甚至在必要时候还可以作为主动舍弃的筹码。