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西蒙在斯坦福大学的这家名为3d-racle的公司停留了三个小时，亲自观看了这家公司已经研发完成的一台小型3d金属打印机制作了一只铝合金茶杯，然后召集这家总计只有12人的小公司所有人召开会议，讨论3d-racle的下一步发展方向。
目标非常明确。
研发可以打印火箭部件的大型3d打印机。
其中的难点有两个，一个是在大型化的同时确保3d打印机的精密度，大型的火箭部件可能达到数吨重，加工精度却是微米级别，这是一个很大的挑战。
好在并不是没有方向。
现阶段很多高科技公司生产的工业机器人，操作精度也已经达到微米级别，团队可以尝试借鉴，或者直接委托研发辅助机器人。
另一方面，就是需要3d打印机实现对各种航空材料的打印。
3d打印的原理是通过激光烧结对材料粉末进行固化。
尖端的航空合金，无论是熔点还是硬度都不是普通的日常铝合金材料能够比拟，3d-racle现有的设备只能完成低熔点铝合金等材料的打印，因此需要进行进一步的研发改造。
两个多小时的会议结束，西蒙答应了3d-racle公司创始人布莱恩·戴奇要求的一整套预算方案，条件是团队必须在1年之内研发出一套可用于打造航空部件的大型3d打印机，除了资金，未来一年，维斯特洛体系还会负责从世界各地招募相关领域专家，包括必要情况下兼并收购3d打印领域的其他企业或专利。
虽然对必要投资丝毫不会吝啬，但西蒙也不做冤大头。
不同于火热的互联网，因为应用领域一直狭窄，世界各地研发3d打印的团队很多，但基本上没有几家日子太好过。
再加上使用匿名代理团队发起收购，想要拿到这些技术，付出并不会太多。
就像3d-racle，收购这家公司，西蒙只花费了1300万美元，主要就是3d-racle虽然拿出了产品，但根本无法进行商业应用，谁会花100美元购买一个商场里5美元就能买到的铝合金杯子呢？
因此，3d-racle这家五年前成立因为硅谷新科技浪潮兴起才融到发展资金的小公司，五年时间其实已经烧掉了几家风投600万美元资金。
维斯特洛体系的代理团队以1300万美元拿下这家公司100%的股份，持股比例为70%左右的几家风头退出时的回报率才50%，五年时间，平均每年10%，只比投资一些高收益垃圾债券的回报强一些。
或许接下来会有一些消息流出导致相关技术水涨船高，但整个3d打印领域，依旧是‘买方市场’。
无论是spacex等三家公司还是作为附属的3d-racle等很多企业，西蒙的投资思路如出一辙，都是以压榨级别尽可能降低成本，因此只有西蒙压榨别人，其他人除非拿出应有的成绩，否则别想从西蒙这里得到好处。
除了记忆中spacex这个正面案例，西蒙做出这项决定的主要原因还因为原时空中的另外一家公司，杰夫·贝佐斯的蓝色起源。
很多人不知道，同样致力于太空探索的蓝色起源，成立时间比spacex还早两年。
而且绝对是财大气粗。
要什么有什么。
然而，当spacex已经成为航天领域新锐霸主，甚至接替丧失登月能力的波音洛马执行美国的新世纪登月计划时，贝佐斯的蓝色起源却连火箭的入轨能力都还没有实现。
或许其中有着各种各样的原因，但有一点西蒙坚信，两家公司的命运正如记忆中那句再普通不过的名言。
生于忧患，死于安乐。
因此，即使内心再重视，对于手中的spacex几家公司，西蒙的第一准则都是不会给其中任何一个团队‘安乐’的工作环境，如果你觉得自己不行，滚蛋；如果想要超出自身价值的高额待遇，滚蛋；如果完不成计划中的任务又没有合适的理由，滚蛋。
甚至如果一些团队迟迟无法达到西蒙的预期，他不介意将来将整个团队全部解散，推倒重来。
未来几年，西蒙会让很多人感受一下暴君是如何炼成的。
……
……
西蒙在斯坦福大学的这家名为3d-racle的公司停留了三个小时，亲自观看了这家公司已经研发完成的一台小型3d金属打印机制作了一只铝合金茶杯，然后召集这家总计只有12人的小公司所有人召开会议，讨论3d-racle的下一步发展方向。
目标非常明确。
研发可以打印火箭部件的大型3d打印机。
其中的难点有两个，一个是在大型化的同时确保3d打印机的精密度，大型的火箭部件可能达到数吨重，加工精度却是微米级别，这是一个很大的挑战。
好在并不是没有方向。
现阶段很多高科技公司生产的工业机器人，操作精度也已经达到微米级别，团队可以尝试借鉴，或者直接委托研发辅助机器人。
另一方面，就是需要3d打印机实现对各种航空材料的打印。
3d打印的原理是通过激光烧结对材料粉末进行固化。
尖端的航空合金，无论是熔点还是硬度都不是普通的日常铝合金材料能够比拟，3d-racle现有的设备只能完成低熔点铝合金等材料的打印，因此需要进行进一步的研发改造。
两个多小时的会议结束，西蒙答应了3d-racle公司创始人布莱恩·戴奇要求的一整套预算方案，条件是团队必须在1年之内研发出一套可用于打造航空部件的大型3d打印机，除了资金，未来一年，维斯特洛体系还会负责从世界各地招募相关领域专家，包括必要情况下兼并收购3d打印领域的其他企业或专利。
虽然对必要投资丝毫不会吝啬，但西蒙也不做冤大头。
不同于火热的互联网，因为应用领域一直狭窄，世界各地研发3d打印的团队很多，但基本上没有几家日子太好过。
再加上使用匿名代理团队发起收购，想要拿到这些技术，付出并不会太多。
就像3d-racle，收购这家公司，西蒙只花费了1300万美元，主要就是3d-racle虽然拿出了产品，但根本无法进行商业应用，谁会花100美元购买一个商场里5美元就能买到的铝合金杯子呢？
因此，3d-racle这家五年前成立因为硅谷新科技浪潮兴起才融到发展资金的小公司，五年时间其实已经烧掉了几家风投600万美元资金。
维斯特洛体系的代理团队以1300万美元拿下这家公司100%的股份，持股比例为70%左右的几家风头退出时的回报率才50%，五年时间，平均每年10%，只比投资一些高收益垃圾债券的回报强一些。
或许接下来会有一些消息流出导致相关技术水涨船高，但整个3d打印领域，依旧是‘买方市场’。
无论是spacex等三家公司还是作为附属的3d-racle等很多企业，西蒙的投资思路如出一辙，都是以压榨级别尽可能降低成本，因此只有西蒙压榨别人，其他人除非拿出应有的成绩，否则别想从西蒙这里得到好处。
除了记忆中spacex这个正面案例，西蒙做出这项决定的主要原因还因为原时空中的另外一家公司，杰夫·贝佐斯的蓝色起源。
很多人不知道，同样致力于太空探索的蓝色起源，成立时间比spacex还早两年。
而且绝对是财大气粗。
要什么有什么。
然而，当spacex已经成为航天领域新锐霸主，甚至接替丧失登月能力的波音洛马执行美国的新世纪登月计划时，贝佐斯的蓝色起源却连火箭的入轨能力都还没有实现。
或许其中有着各种各样的原因，但有一点西蒙坚信，两家公司的命运正如记忆中那句再普通不过的名言。
生于忧患，死于安乐。
因此，即使内心再重视，对于手中的spacex几家公司，西蒙的第一准则都是不会给其中任何一个团队‘安乐’的工作环境，如果你觉得自己不行，滚蛋；如果想要超出自身价值的高额待遇，滚蛋；如果完不成计划中的任务又没有合适的理由，滚蛋。
甚至如果一些团队迟迟无法达到西蒙的预期，他不介意将来将整个团队全部解散，推倒重来。
未来几年，西蒙会让很多人感受一下暴君是如何炼成的。
西蒙在斯坦福大学的这家名为3d-racle的公司停留了三个小时，亲自观看了这家公司已经研发完成的一台小型3d金属打印机制作了一只铝合金茶杯，然后召集这家总计只有12人的小公司所有人召开会议，讨论3d-racle的下一步发展方向。
目标非常明确。
研发可以打印火箭部件的大型3d打印机。
其中的难点有两个，一个是在大型化的同时确保3d打印机的精密度，大型的火箭部件可能达到数吨重，加工精度却是微米级别，这是一个很大的挑战。
好在并不是没有方向。
现阶段很多高科技公司生产的工业机器人，操作精度也已经达到微米级别，团队可以尝试借鉴，或者直接委托研发辅助机器人。
另一方面，就是需要3d打印机实现对各种航空材料的打印。
3d打印的原理是通过激光烧结对材料粉末进行固化。
尖端的航空合金，无论是熔点还是硬度都不是普通的日常铝合金材料能够比拟，3d-racle现有的设备只能完成低熔点铝合金等材料的打印，因此需要进行进一步的研发改造。
两个多小时的会议结束，西蒙答应了3d-racle公司创始人布莱恩·戴奇要求的一整套预算方案，条件是团队必须在1年之内研发出一套可用于打造航空部件的大型3d打印机，除了资金，未来一年，维斯特洛体系还会负责从世界各地招募相关领域专家，包括必要情况下兼并收购3d打印领域的其他企业或专利。
虽然对必要投资丝毫不会吝啬，但西蒙也不做冤大头。
不同于火热的互联网，因为应用领域一直狭窄，世界各地研发3d打印的团队很多，但基本上没有几家日子太好过。
再加上使用匿名代理团队发起收购，想要拿到这些技术，付出并不会太多。
就像3d-racle，收购这家公司，西蒙只花费了1300万美元，主要就是3d-racle虽然拿出了产品，但根本无法进行商业应用，谁会花100美元购买一个商场里5美元就能买到的铝合金杯子呢？
因此，3d-racle这家五年前成立因为硅谷新科技浪潮兴起才融到发展资金的小公司，五年时间其实已经烧掉了几家风投600万美元资金。
维斯特洛体系的代理团队以1300万美元拿下这家公司100%的股份，持股比例为70%左右的几家风头退出时的回报率才50%，五年时间，平均每年10%，只比投资一些高收益垃圾债券的回报强一些。
或许接下来会有一些消息流出导致相关技术水涨船高，但整个3d打印领域，依旧是‘买方市场’。
无论是spacex等三家公司还是作为附属的3d-racle等很多企业，西蒙的投资思路如出一辙，都是以压榨级别尽可能降低成本，因此只有西蒙压榨别人，其他人除非拿出应有的成绩，否则别想从西蒙这里得到好处。
除了记忆中spacex这个正面案例，西蒙做出这项决定的主要原因还因为原时空中的另外一家公司，杰夫·贝佐斯的蓝色起源。
很多人不知道，同样致力于太空探索的蓝色起源，成立时间比spacex还早两年。
而且绝对是财大气粗。
然而，当spacex已经成为航领域新锐霸主，甚至接替丧失登月能力的波音洛马执行美国的新世纪登月计划时，贝佐斯的蓝色起源却连火箭的入轨能力都还没有实现。
或许其中有着各种各样的原因，但有一点西蒙坚信，两家公司的命运正如记忆中那句再普通不过的名言。
因此，即使内心再重视，对于手中的spacex几家公司，西蒙的第一准则都是不会给其中任何一个团队‘安乐’的工作环境，如果你觉得自己不行，滚蛋；如果想要超出自身价值的高额待遇，滚蛋；如果完不成计划中的任务又没有合适的理由，滚蛋。
甚至如果一些团队迟迟无法达到西蒙的预期，他不介意将来将整个团队全部解散，推倒重来。
西蒙在斯坦福大学的这家名为3d-racle的公司停留了三个小时，亲自观看了这家公司已经研发完成的一台小型3d金属打印机制作了一只铝合金茶杯，然后召集这家总计只有12人的小公司所有人召开会议，讨论3d-racle的下一步发展方向。
研发可以打印火箭部件的大型3d打印机。
其中的难点有两个，一个是在大型化的同时确保3d打印机的精密度，大型的火箭部件可能达到数吨重，加工精度却是微米级别，这是一个很大的挑战。
西蒙在斯坦福大学的这家名为3d-racle的公司停留了三个小时，亲自观看了这家公司已经研发完成的一台小型3d金属打印机制作了一只铝合金茶杯，然后召集这家总计只有12人的小公司所有人召开会议，讨论3d-racle的下一步发展方向。
目标非常明确。
研发可以打印火箭部件的大型3d打印机。
其中的难点有两个，一个是在大型化的同时确保3d打印机的精密度，大型的火箭部件可能达到数吨重，加工精度却是微米级别，这是一个很大的挑战。
好在并不是没有方向。
现阶段很多高科技公司生产的工业机器人，操作精度也已经达到微米级别，团队可以尝试借鉴，或者直接委托研发辅助机器人。
另一方面，就是需要3d打印机实现对各种航空材料的打印。
3d打印的原理是通过激光烧结对材料粉末进行固化。
尖端的航空合金，无论是熔点还是硬度都不是普通的日常铝合金材料能够比拟，3d-racle现有的设备只能完成低熔点铝合金等材料的打印，因此需要进行进一步的研发改造。
两个多小时的会议结束，西蒙答应了3d-racle公司创始人布莱恩·戴奇要求的一整套预算方案，条件是团队必须在1年之内研发出一套可用于打造航空部件的大型3d打印机，除了资金，未来一年，维斯特洛体系还会负责从世界各地招募相关领域专家，包括必要情况下兼并收购3d打印领域的其他企业或专利。
虽然对必要投资丝毫不会吝啬，但西蒙也不做冤大头。
不同于火热的互联网，因为应用领域一直狭窄，世界各地研发3d打印的团队很多，但基本上没有几家日子太好过。
再加上使用匿名代理团队发起收购，想要拿到这些技术，付出并不会太多。
就像3d-racle，收购这家公司，西蒙只花费了1300万美元，主要就是3d-racle虽然拿出了产品，但根本无法进行商业应用，谁会花100美元购买一个商场里5美元就能买到的铝合金杯子呢？
因此，3d-racle这家五年前成立因为硅谷新科技浪潮兴起才融到发展资金的小公司，五年时间其实已经烧掉了几家风投600万美元资金。
维斯特洛体系的代理团队以1300万美元拿下这家公司100%的股份，持股比例为70%左右的几家风头退出时的回报率才50%，五年时间，平均每年10%，只比投资一些高收益垃圾债券的回报强一些。
或许接下来会有一些消息流出导致相关技术水涨船高，但整个3d打印领域，依旧是‘买方市场’。
无论是spacex等三家公司还是作为附属的3d-racle等很多企业，西蒙的投资思路如出一辙，都是以压榨级别尽可能降低成本，因此只有西蒙压榨别人，其他人除非拿出应有的成绩，否则别想从西蒙这里得到好处。
除了记忆中spacex这个正面案例，西蒙做出这项决定的主要原因还因为原时空中的另外一家公司，杰夫·贝佐斯的蓝色起源。
很多人不知道，同样致力于太空探索的蓝色起源，成立时间比spacex还早两年。
而且绝对是财大气粗。
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然而，当spacex已经成为航天领域新锐霸主，甚至接替丧失登月能力的波音洛马执行美国的新世纪登月计划时，贝佐斯的蓝色起源却连火箭的入轨能力都还没有实现。
或许其中有着各种各样的原因，但有一点西蒙坚信，两家公司的命运正如记忆中那句再普通不过的名言。
生于忧患，死于安乐。
因此，即使内心再重视，对于手中的spacex几家公司，西蒙的第一准则都是不会给其中任何一个团队‘安乐’的工作环境，如果你觉得自己不行，滚蛋；如果想要超出自身价值的高额待遇，滚蛋；如果完不成计划中的任务又没有合适的理由，滚蛋。
甚至如果一些团队迟迟无法达到西蒙的预期，他不介意将来将整个团队全部解散，推倒重来。
未来几年，西蒙会让很多人感受一下暴君是如何炼成的。
……
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西蒙在斯坦福大学的这家名为3d-racle的公司停留了三个小时，亲自观看了这家公司已经研发完成的一台小型3d金属打印机制作了一只铝合金茶杯，然后召集这家总计只有12人的小公司所有人召开会议，讨论3d-racle的下一步发展方向。
目标非常明确。
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其中的难点有两个，一个是在大型化的同时确保3d打印机的精密度，大型的火箭部件可能达到数吨重，加工精度却是微米级别，这是一个很大的挑战。
好在并不是没有方向。
现阶段很多高科技公司生产的工业机器人，操作精度也已经达到微米级别，团队可以尝试借鉴，或者直接委托研发辅助机器人。
另一方面，就是需要3d打印机实现对各种航空材料的打印。
3d打印的原理是通过激光烧结对材料粉末进行固化。
尖端的航空合金，无论是熔点还是硬度都不是普通的日常铝合金材料能够比拟，3d-racle现有的设备只能完成低熔点铝合金等材料的打印，因此需要进行进一步的研发改造。
两个多小时的会议结束，西蒙答应了3d-racle公司创始人布莱恩·戴奇要求的一整套预算方案，条件是团队必须在1年之内研发出一套可用于打造航空部件的大型3d打印机，除了资金，未来一年，维斯特洛体系还会负责从世界各地招募相关领域专家，包括必要情况下兼并收购3d打印领域的其他企业或专利。
虽然对必要投资丝毫不会吝啬，但西蒙也不做冤大头。
不同于火热的互联网，因为应用领域一直狭窄，世界各地研发3d打印的团队很多，但基本上没有几家日子太好过。
再加上使用匿名代理团队发起收购，想要拿到这些技术，付出并不会太多。
就像3d-racle，收购这家公司，西蒙只花费了1300万美元，主要就是3d-racle虽然拿出了产品，但根本无法进行商业应用，谁会花100美元购买一个商场里5美元就能买到的铝合金杯子呢？
因此，3d-racle这家五年前成立因为硅谷新科技浪潮兴起才融到发展资金的小公司，五年时间其实已经烧掉了几家风投600万美元资金。
维斯特洛体系的代理团队以1300万美元拿下这家公司100%的股份，持股比例为70%左右的几家风头退出时的回报率才50%，五年时间，平均每年10%，只比投资一些高收益垃圾债券的回报强一些。
或许接下来会有一些消息流出导致相关技术水涨船高，但整个3d打印领域，依旧是‘买方市场’。
无论是spacex等三家公司还是作为附属的3d-racle等很多企业，西蒙的投资思路如出一辙，都是以压榨级别尽可能降低成本，因此只有西蒙压榨别人，其他人除非拿出应有的成绩，否则别想从西蒙这里得到好处。
除了记忆中spacex这个正面案例，西蒙做出这项决定的主要原因还因为原时空中的另外一家公司，杰夫·贝佐斯的蓝色起源。
很多人不知道，同样致力于太空探索的蓝色起源，成立时间比spacex还早两年。
而且绝对是财大气粗。
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然而，当spacex已经成为航天领域新锐霸主，甚至接替丧失登月能力的波音洛马执行美国的新世纪登月计划时，贝佐斯的蓝色起源却连火箭的入轨能力都还没有实现。
或许其中有着各种各样的原因，但有一点西蒙坚信，两家公司的命运正如记忆中那句再普通不过的名言。
生于忧患，死于安乐。
因此，即使内心再重视，对于手中的spacex几家公司，西蒙的第一准则都是不会给其中任何一个团队‘安乐’的工作环境，如果你觉得自己不行，滚蛋；如果想要超出自身价值的高额待遇，滚蛋；如果完不成计划中的任务又没有合适的理由，滚蛋。
甚至如果一些团队迟迟无法达到西蒙的预期，他不介意将来将整个团队全部解散，推倒重来。
未来几年，西蒙会让很多人感受一下暴君是如何炼成的。
西蒙在斯坦福大学的这家名为3d-racle的公司停留了三个小时，亲自观看了这家公司已经研发完成的一台小型3d金属打印机制作了一只铝合金茶杯，然后召集这家总计只有12人的小公司所有人召开会议，讨论3d-racle的下一步发展方向。
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其中的难点有两个，一个是在大型化的同时确保3d打印机的精密度，大型的火箭部件可能达到数吨重，加工精度却是微米级别，这是一个很大的挑战。
好在并不是没有方向。
现阶段很多高科技公司生产的工业机器人，操作精度也已经达到微米级别，团队可以尝试借鉴，或者直接委托研发辅助机器人。
另一方面，就是需要3d打印机实现对各种航空材料的打印。
3d打印的原理是通过激光烧结对材料粉末进行固化。
尖端的航空合金，无论是熔点还是硬度都不是普通的日常铝合金材料能够比拟，3d-racle现有的设备只能完成低熔点铝合金等材料的打印，因此需要进行进一步的研发改造。
两个多小时的会议结束，西蒙答应了3d-racle公司创始人布莱恩·戴奇要求的一整套预算方案，条件是团队必须在1年之内研发出一套可用于打造航空部件的大型3d打印机，除了资金，未来一年，维斯特洛体系还会负责从世界各地招募相关领域专家，包括必要情况下兼并收购3d打印领域的其他企业或专利。
虽然对必要投资丝毫不会吝啬，但西蒙也不做冤大头。
不同于火热的互联网，因为应用领域一直狭窄，世界各地研发3d打印的团队很多，但基本上没有几家日子太好过。
再加上使用匿名代理团队发起收购，想要拿到这些技术，付出并不会太多。
就像3d-racle，收购这家公司，西蒙只花费了1300万美元，主要就是3d-racle虽然拿出了产品，但根本无法进行商业应用，谁会花100美元购买一个商场里5美元就能买到的铝合金杯子呢？
因此，3d-racle这家五年前成立因为硅谷新科技浪潮兴起才融到发展资金的小公司，五年时间其实已经烧掉了几家风投600万美元资金。
维斯特洛体系的代理团队以1300万美元拿下这家公司100%的股份，持股比例为70%左右的几家风头退出时的回报率才50%，五年时间，平均每年10%，只比投资一些高收益垃圾债券的回报强一些。
或许接下来会有一些消息流出导致相关技术水涨船高，但整个3d打印领域，依旧是‘买方市场’。
无论是spacex等三家公司还是作为附属的3d-racle等很多企业，西蒙的投资思路如出一辙，都是以压榨级别尽可能降低成本，因此只有西蒙压榨别人，其他人除非拿出应有的成绩，否则别想从西蒙这里得到好处。
除了记忆中spacex这个正面案例，西蒙做出这项决定的主要原因还因为原时空中的另外一家公司，杰夫·贝佐斯的蓝色起源。
很多人不知道，同样致力于太空探索的蓝色起源，成立时间比spacex还早两年。
而且绝对是财大气粗。
然而，当spacex已经成为航领域新锐霸主，甚至接替丧失登月能力的波音洛马执行美国的新世纪登月计划时，贝佐斯的蓝色起源却连火箭的入轨能力都还没有实现。
或许其中有着各种各样的原因，但有一点西蒙坚信，两家公司的命运正如记忆中那句再普通不过的名言。
因此，即使内心再重视，对于手中的spacex几家公司，西蒙的第一准则都是不会给其中任何一个团队‘安乐’的工作环境，如果你觉得自己不行，滚蛋；如果想要超出自身价值的高额待遇，滚蛋；如果完不成计划中的任务又没有合适的理由，滚蛋。
甚至如果一些团队迟迟无法达到西蒙的预期，他不介意将来将整个团队全部解散，推倒重来。
西蒙在斯坦福大学的这家名为3d-racle的公司停留了三个小时，亲自观看了这家公司已经研发完成的一台小型3d金属打印机制作了一只铝合金茶杯，然后召集这家总计只有12人的小公司所有人召开会议，讨论3d-racle的下一步发展方向。
研发可以打印火箭部件的大型3d打印机。
其中的难点有两个，一个是在大型化的同时确保3d打印机的精密度，大型的火箭部件可能达到数吨重，加工精度却是微米级别，这是一个很大的挑战。