90年代第一个春天，gd梁飞汉集团有限公司发展史上一个闪闪发光的日子。那天莲塘村后背大山山色斑斓，原野泛绿，天空呈现出洁净透明的“蔚蓝”，在风景秀丽的天河畔之滨的凤都酒店，gd梁飞汉集团有限公司董事长梁飞汉向世人展示了一幅“优内拓外，把养鸡产业拓展到大江南北，拓展到祖国首都bj创造和实现跨区域、跨省跨地区发展”的宏伟画卷。
gd梁飞汉集团bj分公司开业不久，在全国各地政要、全国500强工商巨子云集的bj国家会议中心会场上，应邀前来参会的gd梁飞汉集团董事长梁飞汉，此时此刻，在阵阵热烈掌声中泪光闪闪，激动自豪之情在胸中荡漾。
“推动区域经济一体化”、“促进养鸡产业化经营创新发展”……
如何破解区域经济合作碎片化风险？如何推动区域经济一体化”、“促进养鸡产业化经营创新发展，谋求新的增长动力？如何实现联动式发展？……
梁飞汉在会上道出了自己的观点：区域经济一体化是社会经济活动的血脉。经济兴旺，禽业有责。经济发达，国家昌盛。区域经济一体化建设的关键是“实行全国养鸡业一体化”，为全国经济一体化注入新的血液……
梁飞汉的观点，得到了与会工商巨子的赞同。
大时代需要大格局，大格局需要大智慧，大经济需要大规模……
1992年深秋的一天，梁飞汉应农业部之约，从gd梁飞汉集团bj分公司来到农业部，就实行全国养鸡业一体化建设提出自己的建议。
从地处长安街边的农业部办公大楼出来已是傍晚，宽阔的长安街上晚风习习，华灯初放。坐在轿车里在车流中穿行的梁飞汉，望着车窗外掠过的那一幢幢庄严雄伟灯火辉煌的陌生建筑，依然心潮澎湃，思绪难平。
此时此刻，那几个不知多少次叩击心房的自问又一次在他耳边回响：究竟是什么因素或动力让他近几年“衣带渐宽终不悔”，孜孜不倦地专注在全国养鸡业一体化这一领域苦苦探索与奋斗？是什么样的因素使凤都的养鸡业无中生有并有所建树？是什么因素使凤都在强手如林的竞争中发展壮大、高歌猛进分公司开到了首都bj地区？他的养鸡业一体化的航母究竟驶向何方？……
1985年，也就是在珠三角掀起改革开放大潮的那几个年头，梁飞汉毅然决然在自莲塘村家门口开始其养鸡的千里之行的初衷，不就是基于立志改变传统的家庭式养鸡模式，改变那种分块经营的落后模式，建立一种新型的符合市场核心需要的实行养鸡产业化经营运作模式吗？
那一年，还有谁还能比已在养鸡业摸爬滚打多时的梁飞汉有着如此深刻的感受呢？作为与社会经济活动密不可分的养鸡业，对一个国家，一个民族，对人民生活起着举足轻重的作用，从那时起，梁飞汉就在内心形成了一个以推动发展中国现代养鸡业为己任，进而把凤都打造成全国一流养鸡业的奋斗目标。
从梁飞汉开创凤都养鸡业先河那一天起，“责任”与“激情”这两个关键词就一直伴随着他，使他率领凤都军团，攻坚克难，一步步走向成功。
问心无愧是梁飞汉的人生信条。要做到问心无愧，就要有强烈的责任心。做人做事不求轰轰烈烈，只求尽心尽力。当夜阑人静之时，每当回忆往事，都能问心无愧，他最怕的就是对不住他人，担心辜负他人的期望。
bj分公司开业之初，为了满足首都市民对优质三黄肉鸡的需求，梁飞汉专门用了比饲养费用还要高许多的集装箱进行发运。发完货后还马上乘飞机到bj接这批到达的集装箱，并亲自指挥掏箱装车，跟车到bj分公司交接。完成之后，还专门写了一份总结报告，把各个关键环节容易出问题的地方一一作了描述，为接下来的业务提供了有效的指引。就是这种责任意识，这种行动力让刚起步的gd梁飞汉集团有限公司能够顺利承接并拓展bj分公司的业务。
在bj分公司拓展业务的征程中，梁飞汉经常告诫自己：一个人的能力有大小，但一定要有责任心。有了责任心，有了思考，有了行动，就一定能做好事情。“态度决定高度”成为了他开疆拓土的座右铭。
激情是推动集团公司成长的又一个重要因素。每当梁飞汉回眸过去，许多激情燃烧的场景仍历历在目：1979年，梁飞汉决定在莲塘村自家门口成立梁飞汉养鸡有限公司，但面临缺乏资金的挑战。
石飞汉仔细算了算厂场、鸡舍、种苗、设备、饲料、药物等，办一间小规模的养鸡有限公司需要5万元。他向银行借贷，可是正碰上银根收缩、控制信贷的时候。然而，幸亏他有个好父亲，最终，梁仕容为他解决了缺乏资金这一难题。
就这样，梁飞汉在村后背山旁，用竹子搭起了一排鸡舍和一间简易养鸡公司，开始了他的艰苦创业之路。
好不容易，梁飞汉养鸡有限公司和与其挂钩养鸡的第一批5万多只肉鸡要上市了，如果销售不出去就会动摇军心甚至淘汰出局。许多人都向梁飞汉投来担忧的目光，梁飞汉能够顺利售完第一批5万只肉鸡吗？命悬一线，危机四伏，生死存亡，现实不需要眼泪，天下英雄，舍我其谁！梁飞汉毫不畏缩，积极奋战，精心安排，分工合作，以握沙成团精神满怀激情，誓师出征，开始了一场排山倒海的大决战。奇迹真的发生了，第一批5万只肉鸡仅用了不到10天的时间就全市售馨！除去成本等费用，获利近10万元！深沉的梁飞汉此时和许多员工一道留下了激动的泪水。
他凭着激情与智慧，借鉴和采取“公司+农户”模式，由梁飞汉公司提供鸡苗、饲料、药品、技术指导和培训等工作，并统一回收商品鸡，形成公司与农户风险共担、利益共享的利益共同体，把分散的农户组织起来，将大量低效率、小规模的农户由散兵游勇的状态变成一股合力，使农户真正参与产业化竞争，发展大规模养鸡。“公司+农户”模式使他的公司实现了经营规模和经济效益明显提高。
曾经有人好奇地问梁飞汉：“作为一个民营企业家，你怎么舍得每年花那么多精力，物力、财力来举办培训班、研讨会，设立养鸡状元奖励基金和奖学金呢？您就不怕培养更多的竞争对手吗？”
梁飞汉面带微笑回答：“其实，我的想法很简单，我们国家高科技眼下还比不上发达国家，我们立志要改变当前中国落后的“三农”状况，作为连接生产与消费桥梁的养鸡业，规模巨大，涉及面广，光靠一、二个养鸡集团是难以推动的，必须唤醒全社会各个方面都认识和重视“三农”问题、重视养鸡产业、运用现代先进科技实行企业化、基地化生产，这个产业才能进步，才能发展。至于培养了竞争对手，我认为，一个社会或一个产业的进步就是要竞争，只有竞争才能让公司继续发挥‘不管大步小步，始终领先半步’的创新进取精神。”
这就是梁飞汉的“包容的智慧”，这是作为一个民营企业家和领航者必须具备的博大胸怀啊！
梁飞汉从事的是闪着泪光的事业，梁飞汉的辉煌就是这样创造出来并在新兴大地上迅速延伸到bj开创中国农村发展大规模养鸡的先河……
明灯点亮，使命在前，中国深化农村改革出现的养鸡实现产业化经营里程碑式的gd梁飞汉养鸡集团有限公司已在世界东方－－禅宗六祖惠故里xx县昂然崛起！
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梁飞汉的观点，得到了与会工商巨子的赞同。
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1992年深秋的一天，梁飞汉应农业部之约，从gd梁飞汉集团bj分公司来到农业部，就实行全国养鸡业一体化建设提出自己的建议。
从地处长安街边的农业部办公大楼出来已是傍晚，宽阔的长安街上晚风习习，华灯初放。坐在轿车里在车流中穿行的梁飞汉，望着车窗外掠过的那一幢幢庄严雄伟灯火辉煌的陌生建筑，依然心潮澎湃，思绪难平。
此时此刻，那几个不知多少次叩击心房的自问又一次在他耳边回响：究竟是什么因素或动力让他近几年“衣带渐宽终不悔”，孜孜不倦地专注在全国养鸡业一体化这一领域苦苦探索与奋斗？是什么样的因素使凤都的养鸡业无中生有并有所建树？是什么因素使凤都在强手如林的竞争中发展壮大、高歌猛进分公司开到了首都bj地区？他的养鸡业一体化的航母究竟驶向何方？……
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那一年，还有谁还能比已在养鸡业摸爬滚打多时的梁飞汉有着如此深刻的感受呢？作为与社会经济活动密不可分的养鸡业，对一个国家，一个民族，对人民生活起着举足轻重的作用，从那时起，梁飞汉就在内心形成了一个以推动发展中国现代养鸡业为己任，进而把凤都打造成全国一流养鸡业的奋斗目标。
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梁飞汉面带微笑回答：“其实，我的想法很简单，我们国家高科技眼下还比不上发达国家，我们立志要改变当前中国落后的“三农”状况，作为连接生产与消费桥梁的养鸡业，规模巨大，涉及面广，光靠一、二个养鸡集团是难以推动的，必须唤醒全社会各个方面都认识和重视“三农”问题、重视养鸡产业、运用现代先进科技实行企业化、基地化生产，这个产业才能进步，才能发展。至于培养了竞争对手，我认为，一个社会或一个产业的进步就是要竞争，只有竞争才能让公司继续发挥‘不管大步小步，始终领先半步’的创新进取精神。”
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