673、我有点后悔创立TM了(感谢没干菜成为35号盟主)-我只想自力更生TXT
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我只想自力更生
作者：中秋月明
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但实际上，赵德柱还是妄自菲薄了点。
他可能的确还是个百万级的文盲，但架不住身边已经聚拢了一批国内堪称最顶级的左膀右臂啊。
起码庞勇还在陈半桥手下，就是个五十亿美元级别的财务官。
他在沪海这一周可不是搁家里度假，好好生生的把整个企业骨架梳理出来。
在夏姐和赵德柱的合计上更加精细精准。
大约百分之二十的股份会以教育基金会的形式反哺江州市乃至全国教育行业。
这个基金会要交给教育部门监管，每年该给多少，都按照分红比例来，跟上市公司年报表差不多。
但具体怎么用，都是基金会自己决定，体制内的官员们一毛钱也沾不上边。
因为未来金额会非常大，这是块巨大的肥肉。
然后夏老板持有的三成股份暂时不动，先拿赵德柱的五成股份来做文章。
每年他退出总股份的百分之一，由t司按照当年的市场估值收回，然后奖励给企业优秀员工、重大贡献以及高管。
理论上任何人不得超出百分之一，也尽可能不重复奖励给某人。
因为赵德柱会持续退让股权到仅剩百分之一。
但是他对t司拥有永久一票否决权。
其他激励股权也仅仅拥有股权，而没有投票权经营权。
也就是说这场退让股份起码会持续49年。
让公司起码在半个世纪里，保持源源不断的拥有股份奖励。
而赵德柱变现的资金在这半个世纪里，也能随着企业规模变化不断改变价码。
对于目前就估值超过百亿美元的独角兽企业。
别说千分之一，万分之一的股份都能瞬间给某个员工解决财务自由。
每年都能奖励过百人。
这样的激励机制就是把所有人捆绑到公司这条大船上。
形成整条船都是船东的努力势态。
但掌舵的永远是赵德柱。
而对他来说，五十年后拿百分之一的t份，重要吗？
一点都不重要。
赵德柱对钱的认知，甚至超过了庞勇这个专业人士。
他俩在沪海路边、花园里溜达聊天中，赵德柱就谈到了钱的真谛。
那就是生不带来，死不带走。
能在这一世用出花样，那才算是钱。
庞勇先把规模最庞大的t理好，然后再逐步推行到其他几家公司。
而从沪海返回的他，却出人意料的没有担任什么首席财务官，而是顶了个创新投资事业群ceo的名头。
所有的企业，从wb、t游戏公司、无人机公司、输入法公司、gps地图公司、快递公司、那一堆手机软件公司全都是创新投资事业部协助管理的公司。
这更像是一家投资顾问咨询公司，在赵德柱这个老板的话事权下，对各家公司做外包形式的管理协助。
从头至尾德喜系旗下的几家公司都没有集团化，各自为战，又相互支持。
用句时髦的话，赵德柱只是实际控制人，但他没有担任任何实际职务。
庞勇对这种架构还挺欣赏，直接拿过来大刀阔斧的修改。
最大的特点还在于，把所有公司的人事hr、后勤管理、宣传广告等等所有非业务单位都取消了。
外包给创新投资事业部来代理。
因为按照庞勇的企业理念，没有具体日常业务需求的部门容易烂。
他认为人是通过做事体现能力评价，一帮人如果总没有正事来衡量得失跟能力，就容易滋生腐烂。
外包之后这些部门等于是在为别的公司服务，那就有业绩评价体现了。
每个项目推进实实在在，内容具体，标准明确。
才能保证战斗力。
譬如这么几家大公司的广告宣传业务，就由郝文建带领的企划推广事业部来外包完成。
从账务上来说，也更便于财务腾挪账目，老财务都懂。
但郝文建显然也不是百万级的普通人。
他从沪海开始准备，返回后正式跟各方见面完成。
投入工作的第一件事，竟然是首先做整个企业架构的内部新闻体系。
也就是任何一个新人，无论加入哪家公司，都能从内网细碎的可视化新闻里，看到各家企业正在做什么，重点是什么。
把企业的战略问题，分解成很直白的新闻，让尽可能多的员工和管理层参与进来。
这是对企业文化的推动。
很多大企业的问题，就是规章制度和企业文化很难执行下去。
郝文建打造的这个系统，却是帮助任何一个成员，迅速通过系统参与熟悉企业特点。
让员工能更容易的了解企业战略和发展方向这种以往很虚的东西。
而不是简单的在下面抱怨上面瞎几把搞。
也让上面管理层能更透明的知道自己哪些决策很傻逼，员工的抵触抱怨针对什么问题。
消除大型企业内部层级之间的沟通成本。
通俗点说，以前几十百来个人的时候，冯晓婷还能做个包打听。
现在一万多人了……
未来肯定会发展到数万人甚至更多，冯晓婷搞个东厂西厂估计都没法控制。
她也明显没有这种管控能力。
还得人家这种高材生，从企业团队态势感知系统和运营数据镜像着手。
把这块儿建立起来的同时，郝文建顺理成章的也就把各部分的广告、宣传、推广需求都抓在手里了。
更是对以前外包给西南学院影视表演专业，代言人都集中在德喜影业旗下艺人的局面了解清楚。
立刻开始把所有企业的广告计划分别罗列，造出宣传推广费用计划。
06年的广告推广预算大概是1.2亿。
赵老爷坐在办公室看见李媛媛送上来的总预算表，差点吓得从台阶滚下去：“卧槽，花这么多钱打广告，他该不是吃了回扣吧？”
李媛媛脸颊都颤了下：“今年花了1.6亿，其中大头是支付给江州传媒、企鹅公司、湘南电视台……我们以前真是没个数儿。”
赵德柱赶紧邀约：“中午我们去吃鱼，压压惊！”
媛媛喜笑颜开的说好，她去叫晓婷姐。
大方得很。
赵德柱确实整个人都轻松不少，毕竟除了这两位。
陈晓龙后世都是以功力绵长著称的。
只要给他推出wx这么个架子，就能绵绵不断的从中发力，让用户被一层层的卷进来。
这种功力可能绝世仅有。
李晓军则是以预测准，下手狠，收手快为特点。
由他来担任大企业入驻t收割机，赵德柱都不得不叮嘱他服务费用可以适当少收点，要的是天长地久。
李晓军心领神会的得咧，知道你的意思，先套进来再慢慢割肉！
不是这样的！
赵德柱还得跟老前辈解释，自己真的是想要发展国内制造业，帮助各家企业顺利进入互联网时代。
李晓军半信半疑的把服务费和中介费分开，他稳吃中间那块就是了。
他也最擅长这种左手倒右手。
总而言之，这种局面已经注定不仅仅是百亿级的规模了。
赵德柱的重生红利可能已经要吃完了，也没有人的战略部署可以一贯正确。
关键是怎么根据变化修正，怎么汲取成功经验和失败教训。
作为树顶的为帅者，还得容忍手下大将去勇敢试错，关键时纠偏，不同看法时听取意见。
上一个把这套做得特别好的，就是那个没上过一天军校的师范教员，以图书管理员出身却成为战无不胜的战略大师和军事家。
几大天王如狼似虎的往前推进，直接跨进了2006年。
理论上赵德柱家拆迁出亿万家产的日子来临了。
原本赵德柱给自己设定的学成期限就在这里。
力争在这之前拥有能操盘亿元家产的能力。
可以说赵德柱这一世立志要自力更生，就是不想再让这场闹市怀金的悲剧重演。
结果现在问题更严重了！
因为就在2005年年末，纳斯达克正式把t估值上调为超过250亿美金！
作为对比，苹果公司这时候市值1000亿美金，古歌才300亿美金，只有微软以4000亿美金傲视it群。
风险投资是多么期待t上市，让大家瓜分红利啊。
而对已经拥有超过一千七百万注册用户的wb网则估值为30亿美金。
赵德柱对这两家企业拥有的股份，按照当前美金汇率已经是千亿身价!
消息从遥远的花旗国传回来，整个国内互联网界惊呼崇拜，让派到各大高校招生的hr终于开始受到应届毕业优秀学子的热烈追捧！
之前他们只看重n的邀约，对国内企业不屑一顾的。
而t也在一月，正式发布了第一期员工股权激励的名单，涉及到不一定属于t的二百七十三名各级员工，获得了总计百分之0.12的股份。
平摊下来也是每人近八十万的价值！
要知道这可是全体员工高管，正常薪酬、年终奖之外的股权激励。
作为没有上市的公司，每年的年终报表出台，股东盈利分红从明年开始就生效了！
这两百多人其中有七名员工是高职生，他们分别在仓储、地推和采购环节，做出了超越所有人的闪耀成绩。
得以跟一大群高级技术工程师，程序员，核心技术人员一起，加上一个食堂的厨师，共同成了t的小小股东。
蚊子再小也是肉，这些小股东在几大企业内部，对所有员工形成的激励效应。
远超对他们这一两百人的效果。
他可能的确还是个百万级的文盲，但架不住身边已经聚拢了一批国内堪称最顶级的左膀右臂啊。
起码庞勇还在陈半桥手下，就是个五十亿美元级别的财务官。
他在沪海这一周可不是搁家里度假，好好生生的把整个企业骨架梳理出来。
在夏姐和赵德柱的合计上更加精细精准。
大约百分之二十的股份会以教育基金会的形式反哺江州市乃至全国教育行业。
这个基金会要交给教育部门监管，每年该给多少，都按照分红比例来，跟上市公司年报表差不多。
但具体怎么用，都是基金会自己决定，体制内的官员们一毛钱也沾不上边。
因为未来金额会非常大，这是块巨大的肥肉。
然后夏老板持有的三成股份暂时不动，先拿赵德柱的五成股份来做文章。
每年他退出总股份的百分之一，由t司按照当年的市场估值收回，然后奖励给企业优秀员工、重大贡献以及高管。
理论上任何人不得超出百分之一，也尽可能不重复奖励给某人。
因为赵德柱会持续退让股权到仅剩百分之一。
但是他对t司拥有永久一票否决权。
其他激励股权也仅仅拥有股权，而没有投票权经营权。
也就是说这场退让股份起码会持续49年。
让公司起码在半个世纪里，保持源源不断的拥有股份奖励。
而赵德柱变现的资金在这半个世纪里，也能随着企业规模变化不断改变价码。
对于目前就估值超过百亿美元的独角兽企业。
别说千分之一，万分之一的股份都能瞬间给某个员工解决财务自由。
每年都能奖励过百人。
这样的激励机制就是把所有人捆绑到公司这条大船上。
形成整条船都是船东的努力势态。
但掌舵的永远是赵德柱。
而对他来说，五十年后拿百分之一的t份，重要吗？
一点都不重要。
赵德柱对钱的认知，甚至超过了庞勇这个专业人士。
他俩在沪海路边、花园里溜达聊天中，赵德柱就谈到了钱的真谛。
那就是生不带来，死不带走。
能在这一世用出花样，那才算是钱。
庞勇先把规模最庞大的t理好，然后再逐步推行到其他几家公司。
而从沪海返回的他，却出人意料的没有担任什么首席财务官，而是顶了个创新投资事业群ceo的名头。
所有的企业，从wb、t游戏公司、无人机公司、输入法公司、gps地图公司、快递公司、那一堆手机软件公司全都是创新投资事业部协助管理的公司。
这更像是一家投资顾问咨询公司，在赵德柱这个老板的话事权下，对各家公司做外包形式的管理协助。
从头至尾德喜系旗下的几家公司都没有集团化，各自为战，又相互支持。
用句时髦的话，赵德柱只是实际控制人，但他没有担任任何实际职务。
庞勇对这种架构还挺欣赏，直接拿过来大刀阔斧的修改。
最大的特点还在于，把所有公司的人事hr、后勤管理、宣传广告等等所有非业务单位都取消了。
外包给创新投资事业部来代理。
因为按照庞勇的企业理念，没有具体日常业务需求的部门容易烂。
他认为人是通过做事体现能力评价，一帮人如果总没有正事来衡量得失跟能力，就容易滋生腐烂。
外包之后这些部门等于是在为别的公司服务，那就有业绩评价体现了。
每个项目推进实实在在，内容具体，标准明确。
才能保证战斗力。
譬如这么几家大公司的广告宣传业务，就由郝文建带领的企划推广事业部来外包完成。
从账务上来说，也更便于财务腾挪账目，老财务都懂。
但郝文建显然也不是百万级的普通人。
他从沪海开始准备，返回后正式跟各方见面完成。
投入工作的第一件事，竟然是首先做整个企业架构的内部新闻体系。
也就是任何一个新人，无论加入哪家公司，都能从内网细碎的可视化新闻里，看到各家企业正在做什么，重点是什么。
把企业的战略问题，分解成很直白的新闻，让尽可能多的员工和管理层参与进来。
这是对企业文化的推动。
很多大企业的问题，就是规章制度和企业文化很难执行下去。
郝文建打造的这个系统，却是帮助任何一个成员，迅速通过系统参与熟悉企业特点。
让员工能更容易的了解企业战略和发展方向这种以往很虚的东西。
而不是简单的在下面抱怨上面瞎几把搞。
也让上面管理层能更透明的知道自己哪些决策很傻逼，员工的抵触抱怨针对什么问题。
消除大型企业内部层级之间的沟通成本。
通俗点说，以前几十百来个人的时候，冯晓婷还能做个包打听。
现在一万多人了……
未来肯定会发展到数万人甚至更多，冯晓婷搞个东厂西厂估计都没法控制。
她也明显没有这种管控能力。
还得人家这种高材生，从企业团队态势感知系统和运营数据镜像着手。
把这块儿建立起来的同时，郝文建顺理成章的也就把各部分的广告、宣传、推广需求都抓在手里了。
更是对以前外包给西南学院影视表演专业，代言人都集中在德喜影业旗下艺人的局面了解清楚。
立刻开始把所有企业的广告计划分别罗列，造出宣传推广费用计划。
06年的广告推广预算大概是1.2亿。
赵老爷坐在办公室看见李媛媛送上来的总预算表，差点吓得从台阶滚下去：“卧槽，花这么多钱打广告，他该不是吃了回扣吧？”
李媛媛脸颊都颤了下：“今年花了1.6亿，其中大头是支付给江州传媒、企鹅公司、湘南电视台……我们以前真是没个数儿。”
赵德柱赶紧邀约：“中午我们去吃鱼，压压惊！”
媛媛喜笑颜开的说好，她去叫晓婷姐。
大方得很。
赵德柱确实整个人都轻松不少，毕竟除了这两位。
陈晓龙后世都是以功力绵长著称的。
只要给他推出wx这么个架子，就能绵绵不断的从中发力，让用户被一层层的卷进来。
这种功力可能绝世仅有。
李晓军则是以预测准，下手狠，收手快为特点。
由他来担任大企业入驻t收割机，赵德柱都不得不叮嘱他服务费用可以适当少收点，要的是天长地久。
李晓军心领神会的得咧，知道你的意思，先套进来再慢慢割肉！
不是这样的！
赵德柱还得跟老前辈解释，自己真的是想要发展国内制造业，帮助各家企业顺利进入互联网时代。
李晓军半信半疑的把服务费和中介费分开，他稳吃中间那块就是了。
他也最擅长这种左手倒右手。
总而言之，这种局面已经注定不仅仅是百亿级的规模了。
赵德柱的重生红利可能已经要吃完了，也没有人的战略部署可以一贯正确。
关键是怎么根据变化修正，怎么汲取成功经验和失败教训。
作为树顶的为帅者，还得容忍手下大将去勇敢试错，关键时纠偏，不同看法时听取意见。
上一个把这套做得特别好的，就是那个没上过一天军校的师范教员，以图书管理员出身却成为战无不胜的战略大师和军事家。
几大天王如狼似虎的往前推进，直接跨进了2006年。
理论上赵德柱家拆迁出亿万家产的日子来临了。
原本赵德柱给自己设定的学成期限就在这里。
力争在这之前拥有能操盘亿元家产的能力。
可以说赵德柱这一世立志要自力更生，就是不想再让这场闹市怀金的悲剧重演。
结果现在问题更严重了！
因为就在2005年年末，纳斯达克正式把t估值上调为超过250亿美金！
作为对比，苹果公司这时候市值1000亿美金，古歌才300亿美金，只有微软以4000亿美金傲视it群。
风险投资是多么期待t上市，让大家瓜分红利啊。
而对已经拥有超过一千七百万注册用户的wb网则估值为30亿美金。
赵德柱对这两家企业拥有的股份，按照当前美金汇率已经是千亿身价!
消息从遥远的花旗国传回来，整个国内互联网界惊呼崇拜，让派到各大高校招生的hr终于开始受到应届毕业优秀学子的热烈追捧！
之前他们只看重n的邀约，对国内企业不屑一顾的。
而t也在一月，正式发布了第一期员工股权激励的名单，涉及到不一定属于t的二百七十三名各级员工，获得了总计百分之0.12的股份。
平摊下来也是每人近八十万的价值！
要知道这可是全体员工高管，正常薪酬、年终奖之外的股权激励。
作为没有上市的公司，每年的年终报表出台，股东盈利分红从明年开始就生效了！
这两百多人其中有七名员工是高职生，他们分别在仓储、地推和采购环节，做出了超越所有人的闪耀成绩。
得以跟一大群高级技术工程师，程序员，核心技术人员一起，加上一个食堂的厨师，共同成了t的小小股东。
蚊子再小也是肉，这些小股东在几大企业内部，对所有员工形成的激励效应。
远超对他们这一两百人的效果。