赵厂长很想一脚飞踹，将彭长江踢出会议室。
但这是不可能的。
甚至使用别的方法将彭长江轰走也不是可能的。
现场的大领导，许部长。
还有其他厂子的领导，早就露出一脸求知欲。
小本本摆好，就等着彭长江来解读这个手册上的内容了。
劣势！
绝对的劣势！
赵厂长额头冒出汗珠。
要想阻止，但一时间想不出什么理由。
特别在大领导面前，一些小动作都是自取其辱。
那么……
打不过就加入他！
赵厂长反应很快，还没等彭长江开口，直接说道：
“哦，原来是厂里编制的6s啊。”
“各位领导，这可是我厂所有工人的劳动智慧结晶。”
“辛辛苦苦编造成册，还在论证中，没有实施下去。”
“我本来也想讲解下这个的。”
“但一时头昏脑涨，忘却了这件事，真是我的失误啊！”
赵厂长可谓是脑子转得飞快。
直接将彭长江的功劳给抢了！
而且。
还带上了全体工人。
虽然无耻至极，但真的有效。
下面也是议论纷纷：
“原来是全厂工人编造的啊。”
“啧啧，那液压厂的文化水平，人均大学生啊。”
“有可能是厂领导做的工作好，领导有水平。”
“还以为是彭书记自己鼓捣出来的呢。”
“甭管是谁搞出来的，看着就高大上，听着就完了。”
讲台上面的彭长江确实没想到赵厂长这么无耻。
竟然敢说出这种话！
不过。
这也从侧面表明，赵厂长他怕了！
放在以前，彭长江可能为了工厂着想，赵厂长这么抢功劳也就算了。
终究是为了工人和工厂的长远发展。
但现在不行！
彭长江必须掌握主动权！
如果不能将这种宝贵的管理制度推行下去，自己所做的一切还有什么意义？
甚至……
下面厂子领导听完课，回去大搞改革，风生水起。
自己这边还在和赵厂长扯皮呢！
想到这里。
彭长江也是不给面子，毫无气的离开讲台。
直接坐回原位。
用这种无声的抗议表示不满。
大领导自然看出一些不对劲。
这不仅仅是意识上的对抗，还是形式的对抗。
赵厂长说6s管理是工厂结晶。
很显然，彭长江是不认可的。
大领导再次看了一眼秘书。
秘书心领神会的再次走到讲台上说道：“看来彭书记还没准备好，让他短暂休息整理下思路。”
“毕竟这么多领导在场，有点压力也是正常的。”
下面的领导都被秘书的巧言妙语逗笑了。
秘书继续说道：“那么……就请赵厂长放下茶杯，在辛苦一下，上来继续做6s管理相关的解读。”
这可是将军了！
这东西不是全厂的结晶吗？
你赵厂长肯定知道怎么解读吧？
否则，你个全厂大领导还没有下面的人理解透彻。
这不是失职吗？
赵厂长脑子嗡的一声响。
自己连特么名词都不明白什么意思。
我解读个屁啊！
只不过是想偷取一份功劳，压制住彭长江罢了。
让我上。
我真不行啊。
秘书看着赵厂长一言不发，继续问道：“赵厂长不表现一下？那就是说，6s主编还是彭长江了？”
赵厂长为了面子只好无奈的点点头：“这个……主要编制工作我是交给彭长江的，我事务繁忙嘛。”
秘书看了一眼彭长江。
彭长江一言不发，冷冷看着。
秘书笑着说道：“我想，在场的领导心里有数了，来，再次欢迎彭长江上台。”
彭长江要是在不懂事。
这次的好事都得变成坏事。
在场的人，除了大领导，谁还敢对6s的由来刨根问底？
既然秘书已经说大家心里有数，彭长江就得顺杆子爬上去。
否则就是给大领导难堪。
彭长江重新上台，非常不削的看了一眼赵厂长。
然后开口说道：“各位领导，现在我开始介绍我们的全面质量管理工作。”
“首先感谢各位百忙之中来到我厂指导工作。”
“希望接下来，大家一同探讨，共同进步。”
彭长江整理下语速，继续说道：
“现在我们要明确一个目的，我们生产产品是为什么？”
“是为了广大户，是为了满足户的需求。”
“在大陆，老百姓最看重产品什么属性？”
“是耐用，是结实！最好能祖传十八代才是好商品。”
“至于外观，在大陆百姓眼里根本不重要，也不值得一提。”
“但在国外呢？结果截然相反。”
“外观才是他们的第一印象，因为他们的物质太丰富了。”
“有很多选择，自然就催生外观花样层出不穷。”
彭长江侃侃而谈，丝毫不怯场。
下面的领导终于听到一点新鲜的东西。
刷刷在本子记录着。
“那么，工厂应该实施什么更加有效的管理制度？”
“这就我们要讲的6s。”
“请大家翻开第一页……”
关于6s的管理方针。
林林总总。
彭长江讲了近半个小时。
不单单大领导眼前一亮。
就连许部长都为之一振！
原来还可以这样！
什么清洁，整理，整顿之类的。
简直新鲜的像刚钓上来的活鱼。
如果每家工厂都实施下去。
工厂将焕然一新。
工人的素质也会得到全面的提升！
以往，都是工组长看见哪里脏了，费尽口舌让工人去清理。
现在。
6s规定，这项工作应该是工人最基本的技能和节操。
必须主动去做。
否则不能进行生产相关事项。
卡死一个位置，其他位置自动归位。
妙啊！
下面的领导被讲的心情激动不已。
来对地方了！
最起码，这6s极其有用！
说完6s，彭长江将课程衍生下去。
开始讲管理质量。
他说道：
“全面质量管理的要求，是全员参与。”
“在以往，我们认为质量管理就是质检部门的事情，靠探伤员拿着探伤机去找毛病。”
“但全面质量管理的观点认为，传统的质量检验只是事后的补救，等到质量问题出现了，再去找出次品只能是止损，该发生的浪费已经发生了。”
“所以，全面质量管理要求在事前、事中开展质量改进工作，要让每一个干部、工人都参与到质量改进的行动中去。”
“我们要建立起一种学习型的组织文化，也就是要在企业中提倡学习精神。”
“要以qc小组作为学习的核心，负责组织全厂干部职工的学习工作，促进职工间的知识分享。”
“在我们过去的管理传统中，也有互帮互学的做法，但这些年来，这种做法逐渐淡化了，被许多企业放弃了。”
“我们要在全面质量管理的进程中，恢复这样的传统，并且用现代化的理念将它进行改造，使之规范化、制度化、成熟化……”
彭长江是越说越流畅。
丝毫不卡顿。
接连说了一个小时。
可见这几天对武长风提供的管理资料研究之深彻，是下了一番苦功夫的。
大领导站起来，带头鼓掌较好：“这才是我们的好同志！无私分享知识！”
只有赵厂长心头一沉阴霾无法消散。
完了！
赵厂长心生悲切。
但这是不可能的。
甚至使用别的方法将彭长江轰走也不是可能的。
现场的大领导，许部长。
还有其他厂子的领导，早就露出一脸求知欲。
小本本摆好，就等着彭长江来解读这个手册上的内容了。
劣势！
绝对的劣势！
赵厂长额头冒出汗珠。
要想阻止，但一时间想不出什么理由。
特别在大领导面前，一些小动作都是自取其辱。
那么……
打不过就加入他！
赵厂长反应很快，还没等彭长江开口，直接说道：
“哦，原来是厂里编制的6s啊。”
“各位领导，这可是我厂所有工人的劳动智慧结晶。”
“辛辛苦苦编造成册，还在论证中，没有实施下去。”
“我本来也想讲解下这个的。”
“但一时头昏脑涨，忘却了这件事，真是我的失误啊！”
赵厂长可谓是脑子转得飞快。
直接将彭长江的功劳给抢了！
而且。
还带上了全体工人。
虽然无耻至极，但真的有效。
下面也是议论纷纷：
“原来是全厂工人编造的啊。”
“啧啧，那液压厂的文化水平，人均大学生啊。”
“有可能是厂领导做的工作好，领导有水平。”
“还以为是彭书记自己鼓捣出来的呢。”
“甭管是谁搞出来的，看着就高大上，听着就完了。”
讲台上面的彭长江确实没想到赵厂长这么无耻。
竟然敢说出这种话！
不过。
这也从侧面表明，赵厂长他怕了！
放在以前，彭长江可能为了工厂着想，赵厂长这么抢功劳也就算了。
终究是为了工人和工厂的长远发展。
但现在不行！
彭长江必须掌握主动权！
如果不能将这种宝贵的管理制度推行下去，自己所做的一切还有什么意义？
甚至……
下面厂子领导听完课，回去大搞改革，风生水起。
自己这边还在和赵厂长扯皮呢！
想到这里。
彭长江也是不给面子，毫无气的离开讲台。
直接坐回原位。
用这种无声的抗议表示不满。
大领导自然看出一些不对劲。
这不仅仅是意识上的对抗，还是形式的对抗。
赵厂长说6s管理是工厂结晶。
很显然，彭长江是不认可的。
大领导再次看了一眼秘书。
秘书心领神会的再次走到讲台上说道：“看来彭书记还没准备好，让他短暂休息整理下思路。”
“毕竟这么多领导在场，有点压力也是正常的。”
下面的领导都被秘书的巧言妙语逗笑了。
秘书继续说道：“那么……就请赵厂长放下茶杯，在辛苦一下，上来继续做6s管理相关的解读。”
这可是将军了！
这东西不是全厂的结晶吗？
你赵厂长肯定知道怎么解读吧？
否则，你个全厂大领导还没有下面的人理解透彻。
这不是失职吗？
赵厂长脑子嗡的一声响。
自己连特么名词都不明白什么意思。
我解读个屁啊！
只不过是想偷取一份功劳，压制住彭长江罢了。
让我上。
我真不行啊。
秘书看着赵厂长一言不发，继续问道：“赵厂长不表现一下？那就是说，6s主编还是彭长江了？”
赵厂长为了面子只好无奈的点点头：“这个……主要编制工作我是交给彭长江的，我事务繁忙嘛。”
秘书看了一眼彭长江。
彭长江一言不发，冷冷看着。
秘书笑着说道：“我想，在场的领导心里有数了，来，再次欢迎彭长江上台。”
彭长江要是在不懂事。
这次的好事都得变成坏事。
在场的人，除了大领导，谁还敢对6s的由来刨根问底？
既然秘书已经说大家心里有数，彭长江就得顺杆子爬上去。
否则就是给大领导难堪。
彭长江重新上台，非常不削的看了一眼赵厂长。
然后开口说道：“各位领导，现在我开始介绍我们的全面质量管理工作。”
“首先感谢各位百忙之中来到我厂指导工作。”
“希望接下来，大家一同探讨，共同进步。”
彭长江整理下语速，继续说道：
“现在我们要明确一个目的，我们生产产品是为什么？”
“是为了广大户，是为了满足户的需求。”
“在大陆，老百姓最看重产品什么属性？”
“是耐用，是结实！最好能祖传十八代才是好商品。”
“至于外观，在大陆百姓眼里根本不重要，也不值得一提。”
“但在国外呢？结果截然相反。”
“外观才是他们的第一印象，因为他们的物质太丰富了。”
“有很多选择，自然就催生外观花样层出不穷。”
彭长江侃侃而谈，丝毫不怯场。
下面的领导终于听到一点新鲜的东西。
刷刷在本子记录着。
“那么，工厂应该实施什么更加有效的管理制度？”
“这就我们要讲的6s。”
“请大家翻开第一页……”
关于6s的管理方针。
林林总总。
彭长江讲了近半个小时。
不单单大领导眼前一亮。
就连许部长都为之一振！
原来还可以这样！
什么清洁，整理，整顿之类的。
简直新鲜的像刚钓上来的活鱼。
如果每家工厂都实施下去。
工厂将焕然一新。
工人的素质也会得到全面的提升！
以往，都是工组长看见哪里脏了，费尽口舌让工人去清理。
现在。
6s规定，这项工作应该是工人最基本的技能和节操。
必须主动去做。
否则不能进行生产相关事项。
卡死一个位置，其他位置自动归位。
妙啊！
下面的领导被讲的心情激动不已。
来对地方了！
最起码，这6s极其有用！
说完6s，彭长江将课程衍生下去。
开始讲管理质量。
他说道：
“全面质量管理的要求，是全员参与。”
“在以往，我们认为质量管理就是质检部门的事情，靠探伤员拿着探伤机去找毛病。”
“但全面质量管理的观点认为，传统的质量检验只是事后的补救，等到质量问题出现了，再去找出次品只能是止损，该发生的浪费已经发生了。”
“所以，全面质量管理要求在事前、事中开展质量改进工作，要让每一个干部、工人都参与到质量改进的行动中去。”
“我们要建立起一种学习型的组织文化，也就是要在企业中提倡学习精神。”
“要以qc小组作为学习的核心，负责组织全厂干部职工的学习工作，促进职工间的知识分享。”
“在我们过去的管理传统中，也有互帮互学的做法，但这些年来，这种做法逐渐淡化了，被许多企业放弃了。”
“我们要在全面质量管理的进程中，恢复这样的传统，并且用现代化的理念将它进行改造，使之规范化、制度化、成熟化……”
彭长江是越说越流畅。
丝毫不卡顿。
接连说了一个小时。
可见这几天对武长风提供的管理资料研究之深彻，是下了一番苦功夫的。
大领导站起来，带头鼓掌较好：“这才是我们的好同志！无私分享知识！”
只有赵厂长心头一沉阴霾无法消散。
完了！
赵厂长心生悲切。